协同效应是什么？

      两个独立的个体，通过合作，产生一加一大于二的效果，就是协同效应。多出来的那个部分，就是协同效应的结果。

为什么我们需要协同效应？

1.协同效应处理的好，可以增加团队的竞争力。

  在历史上，汉朝有很长一段时间，打不过匈奴人。到了汉武帝时期，一个叫晁错的人，晁盖的晁，错误的错，来到了汉武帝的身边，他向汉武帝提了诸多军事建议，才使汉朝从匈奴人的不断战败中，逐渐走向胜利。

    正是晁错和汉武帝，产生了协同效应，才会使西汉，出现了许多名将，像李广、霍去病、卫青、陈汤。

2.协同效应处理的不好，会造成团队战斗力，下降。

    1992年的巴塞罗那奥运会，美国派出了第一支由NBA明星组成的梦之队。

    所有美国队的比赛都没有悬念，美国队场场都得到120分左右，其他队顶多也就是80多分，还有不到50分的。

  虽然美国队选手在奥运赛场上，实力超群，大杀四方。但，如果是在NBA球星赛对之间的比赛，就会出现互有胜负的局面了。

（1）比如梦之队的球员，单人的篮球水平是2，所以怎么打，都是2+2=4。他们在赛场上各种表演，有时候演砸了，就是2+2=3。

  其他篮球队的单人水平是1，发挥出正常水平1+1=2，即使超常发挥达到1+1=2.5，2.5也没有3强，这就是明星的力量。

      如果梦之队要像NBA俱乐部那么练习和准备，会产生2+2=5的可能性，那是因为它有了协同效应。

我们该怎么培养协同效应？

1.选对人

  林肯一当选总统，南北战争就开打了。他知道自己没有军事才能，于是恳请最负盛名的罗伯特·李将军来当联邦军总司令。但是李将军是弗吉尼亚人，无法率领联邦军打回自己的家乡，婉拒林肯的请求，并且成了南军统帅。

    谁能打败李将军呢？没有，林肯先后任命了几位将军，他们拥有的兵力、武器、资源都比李将军多得多，但一个个被打得落花流水。

    1864年3月10日，林肯任命尤利西斯·格兰特为联邦军的总司令。战局开始改观，格兰特针对李将军资源不足的弱点，逐步缩小包围圈，逼迫南军决战，使得南军渐渐失去优势。

      这时有人来跟林肯打格兰特的小报告，说他嗜酒如命，常常喝醉，才打几个小胜仗就自以为是，以后一定会因为贪杯误大事。林肯听了以后说，请问你知道格兰特喜欢喝哪一种牌子的酒？我要再送他几箱！

  格兰特最终打败李将军，结束了南北战争。

2.做对事

    1992年，还在大学教书的马云跟同事一起成立了海博翻译社。 马云为了维持翻译社的运营， 发现卖鲜花跟礼品可以挣钱，马云就背着麻袋坐火车去义乌批发进货。之后他将办公室一分为二，一半拿来卖鲜花礼品，一半做翻译社。

    马云也常常背着装满小工艺品的大麻袋，在杭州的大街上穿梭售卖。

    为了挣更多的钱，马云甚至还做过一年多的药品和医疗器材销售员。为了推销产品，他跑遍了杭州各家中小医院及个体诊所。

    1995年是全世界互联网商用的第一年，这一年中看到互联网的人少之又少，马云之所以看到，是因为帮杭州市政府的忙去美国讨债。此行让他看到了互联网，当他把海博翻译社这个页面，做成了网页时，马云的命运从此与中国互联网的发展联系在一起了。

    此后的中国黄页都是沿着互联网的这个发展方向进行的。

    这是一个至关重要的选择，无论是做翻译社，还是卖鲜花礼品，其创业项目本身的限制，都无法成就今天的阿里巴。

  正是选择了互联网，让他搭上了通向未来的列车，成就了今天万亿市直的阿里巴巴。

3.建设好团队。

阿里巴巴有4个投票权，分别属于马云、曾鸣、彭蕾和张勇。

    曾鸣关注的是趋势和周期。他关注的是，在下一个大趋势里，谁能借势而起，成为千亿美金级超大公司，而谁会被周期消灭。       

    彭蕾，她是HR出身，她对如何去编织一个组织，是极其有洞察和体感的。所有决策到了彭蕾这里，她可以提供组织方面的评估：第一，这个决定咱们的组织能不能承接得住，我们现有的人才梯队能不能搞定？第二，这个决定是否有向上的牵引力，能驱动组织的发展吗？

    张勇，是阿里巴巴现在CEO，他是财务出身，他是一个极其现实的人。他对一个决定相关的业务可能性、财务表现、资本市场的反应是极其精通的。

    由此可以发现，马云、曾鸣、彭蕾、张勇，他们四个人其实搭建了一个非常好的团队。马云、曾鸣基于未来做战略；彭蕾关注组织发展；张勇基于业务和财务等方面作判断，并把决策落地。

小到一个家庭，一个公司；大到一个城市，一个国家。没有协同效应，只会玩成你死我活的零和游戏。有协同效应，会产生价值增量，为社会创造巨大的价值。

    竞争会让路越走越窄，只有合作，才能带来无限的想象。

      你是希望玩有协同效应的游戏，还是希望玩没有协同效应的游戏呢？