西贝的黄金三角：爱、利、赛
赛：重在相争而不相害
利：先分钱再赚（高一点、超预期、节制高管收益：钱是待释放的能量，那能量是释放出的钱）
“爱”：领导力指数 = 帮助人数
高投入的集体学习
好汉工程
赛、利、爱，是三位一体、缺一不可的关系。我觉得对这三点的理解，最终还是要回到对人的理解上。德鲁克说：管理者一定要利用人的自利，但是，优秀的管理者要激发人们能够超越自利。
西贝的组织制胜之道在我看来就是爱与成长，激发每个人爱的能力，成长的动力。所以才能突破种种的障碍，快速的扩张与成长，让每个人都成为企业发展的原动力。还有就是清晰的知道不同人在对于组织的贡献是不同的，所以要求也要不同，比如对于新员工就不要强求其对企业的忠诚度。其实企业与个人的关系就像两个人恋爱，要想关系长久最重要的是需要同频，但在最开始总要有人先走出第一步，最暖的情话是只要你走出第一步，剩下的99步我来走。我想说作为企业，只要你走出第一步，很多员工都愿意跟随你并主动走出剩下的99步，不要吝啬对于员工的“爱”，所有的“爱”都会有正向的汇报，当然这种爱不仅仅是给予更高的工资，更好的环境，最重要的是给予其成长的平台，试错的机会和学习的动力。
