本文译自：Good Design
我的第一份设计工作是2007年在微软 OneNote 的一份实习。当时我们的leader是OneNote创始人 Chris Pratley ,他是个直言不讳且让我有点畏惧的人。那个夏天，我的目标就是避免让他以为我是个笨蛋，而我的战略就是努力成为在他面前完全不被注意的人。
作为实习生我在公司的地位不高，我们的交流也非常少，而且他是个寡言少语的人。所以我成功的执行着我的战略。直到有一天，在一个小组会议上，因为某些原因，他对我露出心照不宣的微笑，并说了一句让我铭记的话：
当你向别人展示你的作品，他们的反应是：“啊，对对对，就是酱紫” 仿佛这是一个显而易见的设计方案，此刻你就完成了一个优秀的设计。
他看着我继续说到：“尽管这个设计方案来之不易。你也许花费了数月的迭代才得到这个看似明显的方案。”
我眨了眨眼，很是震惊，想要弄清楚他是否在暗讽我的工作。最终，我接受了他的观点，就像接受经历丰富的人说出的至理名言一样。
不过这的确是一句至理名言，尽管它鞭策我的方式就像某些谚语，一直被你放在口袋里，当你想要听一些充满智慧的俗语时才拿出来用。在之后的几年时光里，这句话就像一个生长的种子，它开花，花瓣层层舒展在我眼前。
优秀的设计是显而易见的——今天，这句话对我来说意味着：
1、“优秀”的设计意味着它是
a）有价值的：你正在解决一个对用户来说是真正的问题；
b）简单易用：用户觉得它是容易理解的，可以达到目标的的，并且是快捷的；
c）精心设计的：整个体验流程让人觉得设计得贴心和考究。
2、如果你不能让你的用户普遍的认可你的设计，这个设计方案就不够优秀。
3、如果你不能让一组设计者普遍认为你的设计是易用的且用心设计的，那么这也不是一个优秀的设计。
4、最大的挫折是从用户那里接收到太多的批评（这一点，参照#2，意味着你的设计还是不够好）。造成这个局面的原因可能是因为
a）你的工作有太多限制
b）你探索过的设计方案还不够多
c）这个问题超出了你们现在所能承受的技术水平。
5、如果你的工作中有太多约束，这些约束限制你找到显而易见的设计方案，你需要把这个问题明确地告知你的工作团队。
6、如果你因为#3有了挫败感，但不确定原因 或 不知道如何改进，那你能做的最有效的事情就是谦虚的承认你陷入了困境，并寻求帮助。
7、设计方案的明显性源于它符合用户的心理模型。不要把时间浪费在重新发明通用的UI规范，除非这样做至少能有成倍的好处，或者有决定性的让人铭记的理由才这么做。
8、更好的设计并不意味着过度设计。最显而易见的设计往往是无形的。
原文作者：Julie Zhuo, Facebook产品设计总监。在medium上写了很多优秀的设计文章，之后我也会再翻译一些她的文章哦~敬请期待O(∩_∩)O~
原文链接：
https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/good-design-a89c15136ba6#.yl8gxznes
