IT技术部改进计划
在保证本公司产品开发和运营的前提下，对技术部做出如下改进建议
先行研发团队
负责产品的下一代产品设计以及实现，负责新技术的学习以及研究。先行开发团队需要尝试快速有效的产品迭代方式，
之后在团队中进行普及。
组建目的
随着市场业务的推动，我们在开发现有需求的同时也要考虑到产品迭代的过程，产品具有超前的开发研究有利于产品的
整体规划和实践，先行研发团队，在保障基本功能实现的同时，开启新版本的设计与实现。针对目前的移动端开发技术
选择使用React-Native进行项目实践性研究。
人员要求
先行研发团队需要在技术上不断学习探索，需要在业务上不断的优化，需要在资源上面不断的优化。
人员配备
- 王玉 （负责先行版的设计工作）
- 姜晓雅，马俊，杨振威 （负责技术学习与产品实现）
- 卢贶 （负责先行版部署）
工作安排
- 学习周期 （12 天，两周的时间进行相关技术的学习）
- 技术实践 （12 天，通过一个项目结合相关技术进行实践）
- 进行v2.0 的产品设计和实践
- 发布v2.0
- 技术部门进行技术推广
项目部
技术部将优化人员分配，进行市场探索。在保证公司产品顺利研发以及运营的基础上，进行技术团队承接业务的尝试。
组建目的
提高公司盈利，促进员工团结，改善员工待遇，磨练研发技能。
人员要求
技术一部需要抽调部分人员作与市场对接，其中包括，客服，设计，项目经理，参与项目部团队建设。
人员配备
项目部组建的原则是协调没有的角色，比如客服，合理安排现有人员的资源使用。
工作安排
分配相关人员进行市场对接，通过需求判断合理安排部门负责人进行需求设计以及开发
跟踪。
整体结构
流程描述
- 渠道上面目前选择互联网，比如威客，猪八戒，本地生活服务网站，招聘网站等
- 接待工作（抽调一人，看业务情况扩充），主要工作有
2.1 询问用户需求，通过引导促使用户能够明确表达需求，比如用户要做一个网站，通过提问的方式让用户明确需求，可以询问用户需要做那种类型的网站？随着渐进式的询问，确定用户意向，并填写需求文档（简单的），可以自己填写，也可以用户填写
2.2 整理需求送于项目部，由项目部进行需求判断
2.3 记录客户反馈情况 - 项目部接收到项目需求，通过需求判断，价格评估，联系用户确定开发意向，用户需缴纳意向定金，由设计部进行UI设计（初步设计，体现风格），签订开发协议
- 提供初步设计方案，等待用户确定（由项目部负责通过QQ，网络电视等方式确定UI设计方案，需要设计部参与）
- 用户确定设计方案
- 项目部安排研发计划，由项目负责人进行项目设计（有疑问可与客户及时沟通）
- 测试
- 部署
tips: 通过签订开发合同，约定支付方式，以及开发要求
KPI绩效
技术部门承接的工作，有30%给予公司账户，70%用于技术部建设（通过员工介绍：员工可以获取10%）。分红方式使用KPI绩效方式进行平均分配，分配周期为3月。KPI绩效通过周评的方式进行，KPI总分为100，其中
. 开发任务是否按时完成占30分，（工作安排是否按时完成）
. 项目质量占25分 （严重bug1个扣5份，普通bug扣3份）
. 修复缺陷引起的问题 20 分，（修改缺陷的同时，又产生了新的问题 每次-5）
. 工作态度占15分 （迟到，早退 每次-2分。态度恶劣一次-5分）
. 建议或意见 10分 （在工作中技术和业务上面能够提供有益的建议，每次+2）
结算分红时候，根据KPI的平均值判断员工分配资金的比例
. 0-58 : 0% （不及格的员工将不能享受分红）
. 59-69: 55%
. 70-85: 85%
. 85-90: 90%
. 90+ 的根据分数，每2分享受+2%，比如：91-92（92%），93-94（94%）...
分红奖金沉淀部分流入下次分红奖金
