今天先给大家讲几个小故事。
1.
小明和小杰是一家公司同级别的员工。一次，因为没有按时保质完成领导交代的任务，受到了部门经理的责骂，之后部门经理提出了具体的要求。
小明非常生气：不就是个部门经理嘛，有什么了不起，瞧你牛气的那样，离你我还活不了了咋地？我就不听了，你能把我怎么着？
而小杰对小明说：经理有经理的难处，大家都为公司发展考虑；再者我们确实没有完成任务，应该受到惩罚，而经理最后提出的要求也合情合理，按要求完成工作也有利于我们的成长啊。
后来，小明继续任性，埋怨，换工作，几年之后仍旧是个小职员。
小杰，不断地严格要求自己，当然也受到了部门经理的认可。经过同更多层次的人打交道，不断刷新着自己的认知和格局，后来部门经理升迁，小杰理所应当的收到部门经理的推荐，做了部门经理。
一件小事，就能看出你的高度和格局。
2.
一次公司会议上，公司领导交代给经理一项任务。会议结束之后，经理又把此项任务交代给了小明和小杰。
小明：领导明明指明让经理做，转身就交给我们了，整天忙得要死了，他倒清闲的要命。巧合的是，这抱怨让公司其他同事听到了，传到了领导的耳朵里。
领导把小杰叫到办公室：听说经理把我交代给他的任务让你和小明做了？小明很生气，小杰，你怎么看？
小杰回答：
1.经理肯让我做，是对我能力的认可，对我也是种锻炼；
2.我是普通职员，经理是我的直属领导，他交代的任务，我会无条件完成；
3.每个人在公司都应该最大限度的为公司创造价值。
后来，在完成任务的过程中，小明能逃就逃，而小杰遇见问题，积极的请教经理，经理都耐心的解答，最后出色的完成了任务。
经理和小杰都得到了领导的肯定，待遇得到提高。
原因是：经理懂得合理配置资源，知人善用；小杰出色完成任务。
这是共赢。
3.
经理交代给小明一项任务，要求下班前必须完成，但是小明有紧急事情需要处理，无奈之下，求助小杰。小杰很爽快的答应，并且认真的帮小明完成了任务。
在公司，小杰也经常会急人所急，能帮就帮，并且不求回报。
后来，在公司的任命选举会议上，小杰以绝对优势，获得晋升。
这是吃亏是福。
以上三个小故事，是我觉得在职场中最重要的三种心态：格局、共赢、吃亏是福。
有了正确的心态，才能谈工作的技巧。就像看一个人，有了合格的人品，再来看一个人的能力。
那么，技巧有哪些呢？
今天主要谈给领导汇报的技巧。
1.汇报前
首先应该清楚我们要汇报的对象和内容。从各方面掌握了领导的做事理念和行事风格，会让我们更加清楚的了解领导的关切点，从而使我们的汇报更加突出重点，引起领导的重视。
对于汇报的内容，要提前准备。
2.汇报时
a.30秒说明重点。
领导时间都很宝贵，长时间的汇报不仅占用领导时间，还会让领导最后不明所以。所以最好在前30秒，点明主题说清重点。
b.给领导最关心的信息。
比如：成本、利润、投资回报等。
c.让领导做选择题。
汇报时，考虑周全，多几个备选方案，让领导做选择，而不是让领导给出选择。
并且分析每个方案的利弊，最后给出自己的建议和原因。最后做出“后续跟进”的承诺。
3.汇报后
在实施方案的过程中，随时通过电子邮件等方式跟领导汇报实施进程。
根据实施的具体情况，分析有没有更好的方案可行，以争取方案实施最优化。
