框架
今天学习主题阅读的时候，讲到一个“框架”的问题，我觉得这很重要，因为框架是前人的经验总结，可以助我们全方位看清一件事。
所以列举5个。
5W2H分析法：适用于考虑问题，进行决策。
- why：为什么？理由何在？
- what：是什么？目的是什么？
- who：谁来做？谁来承担？
- when：何时？什么时间完成？
- where：在哪里做？从哪里入手？
- how：如何做？有什么方法？
- how much：做到什么程度？质量水平如何？
PDCA循环法：适用于有逻辑的工作程序。
- plan：计划
- do：实施
- check：检查
- action：行动
SWOT分析：适用于战略分析。
- strengths：优势
- weaknesses：劣势
- opportunities：机会
- threats：威胁
GROW模型：适用于帮助员工成长。
- goal setting：确认员工目标
- reality check：确认员工现状，寻找动因
- options：寻找解决方案。询问员工对问题的看法及解决方案。
- w（类似5w）：和员工一起商讨行动计划，制定下一次的时间。
波特五力分析模型：适用于行业分析和战略研究。
- suppliers bargaining power：供应商的讨价还价能力
- buyer bargaining power：购买者议价能力
- potential new entrants：新进入者威胁
- threat of substitute product：替代品的替代能力
- the rivalry among competing sellers：行业内竞争者现在的竞争能力
......
当想要全面解决一个问题时，不妨利用这些经典的框架和模型，让我们更周全更简便地解决问题。
