在过去的2016年里，全国建筑总产值达19.4万亿元，跟2015年相比增长7.1%，这样看来，建筑行业似乎正走出低迷、逐步回暖。但现实并没有数据上的那么光鲜。
玉扳手董事长李迪武指出，目前建筑行业的真实现状是：民营企业生存困难、民工集体闹事、招投标市场乱轰轰。PPP工程虽然如火如荼，但大多被央企国企尽收囊中，民企被置身于市场之外。
广大建筑民企究竟何去何从？
目前，在舆论的鼓动与政府的推动下，许多建筑企业都专注于两种改革。
第一种是经营结构的改革
企业经营结构的改革是指企业内部管理的转型升级下，寻找新的市场支点，这被叫做内生成的发展新动力。
企业经营结构改革，是指企业从生产型企业向生产与经营型企业进行转型，但这对主营业务的发展无关痛痒。企业找到工程是第一任务，而国内投资主体的多样化使得经营结构的改革对承接工程几乎起不到任何作用。
第二种是信息化的改革
企业信息化改革，指的是通过信息互联技术在企业管理中对企业的管理进行标准化、信息化、精细化的改革。
然而，建筑企业在实际信息化建设的过程中，往往会遇到以下难题：
一是目前建筑市场规范性差，投资主体和市场监管主体多元，导致企业接活难干活难收款难，企业精力有限，难以投入有限精力到管理标准化建设中。企业管理难以标准化也严重制约着企业信息化的进程。
二是企业缺乏互联网思维，缺乏系统性、全局性的顶层设计。混乱的思路造成系统繁杂、平台繁多、信息孤岛林立，最后导致信息互通难，资源浪费。
三是管理主体目标诉求不一，管理信息难以透明。一项工程从投标报价、合同洽谈签订，到施工过程中的报量付款、变更签证，再到竣工结算、审计清算和工程款回收，许多问题都要经过当事双方洽谈博弈才能达成共识。要想把这些管理过程公开、透明地展现在统一的信息化平台上，几乎是不可能的。
李迪武提出，建筑行业的改革应注重提高企业单项经营项目的盈利水平以及承接工程的能力，这才是建筑企业的根本诉求。然而，目前建筑市场上所追风的以上两种改革，并没有解决行业的基本诉求，反而增加了企业的负担以及运营成本，所以以上两种改革是伪改革，是难以推广的。
PPP项目的全国推进使得央企与大型国企提高了项目承接工程的能力，而广大的民企却被置身于建筑市场之外，依然处在水深火热之中。
针对目前建筑行业目前的现状，李迪武提出建筑行业改革新思路：对工程项目运营模式进行改革。
对工程项目运营模式进行改革
玉扳手从多方面入手，通过对工程项目传统运营模式进行改革，打通信息壁垒，为建筑行业节约12.5%的成本，在根源上提升建筑企业的盈利水平。玉扳手“互联网+建筑”平台，可从实际上解决行业痛点，降低了企业管理成本。按2016年建筑业总产值19.4万亿元来计算，节约12.5%的成本意味着每年可为全国建筑业合计增加约 2.5万亿元的收入。
建筑企业应当抓住对工程项目运营模式进行改革的机遇，实现转型增效，才是建筑行业改革的新出路。玉扳手平台，将和广大建筑企业一起，紧抓机遇，迎接挑战，共同构建建筑行业新常态。
