在敏捷开发过程，产品质量好坏除了开发人员能力外，很关键的一点是对需求的理解。
最近在产品改版测试过程中，发现很多细节问题在需求分析阶段并没有被关注到，导致开发实现的跟用户期望的有出入，或者同个功能点，在不同的业务逻辑或场景中存在冲突。
当前的解决方法，提出来跟产品人员讨论，确定一种相对合理或者根据产品人员的经验选择的方案。对于无法预知的风险也只能出现时候再想方案处理。所以，很大程度上，有经验的的情况下对于风险可以相对提早预知，减少更多的不确定性。
敏捷开发过程的产品质量提升
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