作者是PayPal和帕兰提尔公司（Palantir）创始人，以及Facebook和太空探索技术公司等上百家初创公司投资者，根据这一系列相关经验开授一门创业课，并以此为基础写成本书。
每一章篇幅都不长，每一小节两三页。每部分针对一个问题讲述，前后节没有必然联系，读者可选取需要部分展开阅读。
开篇第一章:展望未来。充满挑战也充满进步，进步以两种方式呈现:一种是水平进步从1跨越到n；另外一种是垂直进步即从0到1。
所有初创公司都需要质疑现有观念，从零重新审视自己所从事的事务。
第二章:回顾90年代。互联网热潮带来最大的泡沫，以及硅谷淘金热和PayPal狂热，在这过程中栽了跟头的人应该吸取什么经验呢?(从正反两面看)
(图1)
第三章:分析成功企业不同之处。例:谷歌就是从0到1的典范，在国外搜索领域无人能及。
每个企业的成功恰恰就是因为它做了其他企业不能做的事情。
第四章:竞争意识的误导。尽管竞争越来越激烈，我们实际获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争中。
第五章:企业价值的决定因素。一个企业成功在于未来生成现金流的能力。今天的价值是以后创造利润的总和。
垄断企业的特征1.专利技术 2.网络效应 3.规模经济4.品牌优势
如何建立垄断企业1.占领小市场2.扩大规模3.不要破坏相邻市场
第六章:成功是需要计划的。
(图2)
如此看来，长期规划仍是最重要的。
第七章:风险投资中的幂次法则。我们所在的世界处在幂次法则之下，决策时需要认真想想你的行动会使公司落在80-20曲线的什么位置上。
第八章:发现秘密并创业。好企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密时，听众就成为了你的谋士。
第九章:建立企业的基础。
(图3)
第十章:打造公司专属文化。
无公司无文化，公司即文化。例如:PayPal黑帮。那么如何一步步开启公司文化:
1.提供不可替代的工作机会；
2.每个员工都与众不同；
3.每名员工专注于最重要一件事情。
第十一章:通过销售赢得客户。
即使产品没有差异，高超的销售和推销自身也可以形成垄断，反之则不行。随后详述了怎样进行销售的方法。
每个人都有产品需要销售——不论是员工、创始人还是投资者。
第十二章:机器和人是互补的关系。
通过计算机取得的创新，不仅帮助人类做好已有工作，还能完成之前不可想象的事情。
第十三章:公司需要考虑的问题。
(图4)
第十四章:创始人悖论。
特立独行的创始人个性驱动公司进步引擎。
创始人最大危险是对自己的神话过于肯定，因而迷失了方向。
同样对于公司，最大危险是不再相信创始人神话，还以为这样很明智。
本书到这里就结束了，从0到1首要一步是独立思考，重新认识世界，找到创新独特方式，守护美好未来。
