一个软件项目该如何启动？我们有没有办法一开始就将项目风险控制在可接受范围？
当然有，不然我到底在干什么?！
存在即是合理的，这是我坚信地。我们所做的任何一件有价值的事情，实际上就是在解决某个具体问题。项目启动就是这样，我们希望在项目正式开始的时候，就给咱们的项目打好基础，让她能够正常交付。
从风险管理入手，那么一个全面的项目启动我们因该做好哪些方面的准备呢：
项目启动Agenda
其实结合上面的agenda我们也能看出来PM的日常工作和职责范围。做为一个合格的PM，我们首先得保证项目的正常交付，同时也得管理好整个团队，当然也有将PM这个角色细化的组织，比如敏捷团队，PM = PM + BA + TL，从这个表达式可以看出对PM职责进行了细化，表达式右边的PM还是做为客户接口人的保证， 加上业务分析师和Tech Lead。三个角色相互配合来完成项目所有的工作。
下面以一个实际项目-Avar智能相册做为例子：
首页
Agenda
Introductions to Team Members
Project Deliverables
Scope Confirmation
Acceptance Criteria
Schedule
Communication
Tools
Change requests
Thanks
如有需要原版keynote的同学，也可以直接联系我。
补上关于敏捷项目启动的Inception定义：Inception是通过业务和技术部门的互动协作，结合产品策略、体验设计、技术架构、交付计划的敏捷交付项目启动实践。
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