赏花而悦

读秋叶大叔的《社群营销》这本书，结合读书社的运营，很有感触，原来我们正在走他们走过的路，对于这样的社群运营，他们已经走过了，所以当下是需要走出一条属于我们自己的路，不然很难维持下去。

读书社群是居于行动营后走到一起，同好而建，想要真正运营下来，需要很多的人力物力，时间成本的投入也要很大，有些老铁也是落下来了。

社群需要有灵魂人物的存在，或是需要有一定势能的人物，能输出优质的内容，可以更好的运营社群。

二阶段计划是想着挖出团队的势能，老铁们可以从中收获到分享经验，活动策划经验，主持经验，加强群员的链接，探索出读书社的商业模式。

此时的我们也算是初创团队，前期社群因为没有收入，需要大量投入精力和时间磨合，这就需要团队一定的毅力去坚持，同时还需要不断的提升自己打怪升级的能力，比如战略规划能力，活动策划能力，分享能力，专业能力，管理人员素质的总体拔高。

我们试错是需要成本，时间成本是最大的成本，当然在做的过程中也积累了很多的经验，做社群运营需要找到同好的人一起干才能高效，一个人只能苦哈哈，很难玩转。

活跃度，参与度，需要看内容来支撑，组织者要考虑是否能帮助群员解决问题，对于群员，会思考活动对于他们有什么价值的存在。

这些作为运营官，是需要衡量的，多走出去，向优秀的运营人员学习，多实践，总结经验。