本文不是鸡汤，只是结合自身的一些思考，无任何普适性。
什么是牛人，在我看来，有四个特点：
一是极高的认知水平；
二是一流的工作能力；
三是强大的自我管理能力；
四是一流的关系网。
一一来看。
一、如何提高我的认知水平
所谓认知，就对世界的理解。比如房价高，有人说开放商无良、政府短视；有人说土地垄断，供给不足，造成价格过高；有人说，城市化率还是较低，转移人口还会大量存在；三个层次，就是三种认知水平。，成甲写过一本书专门讲认知水平，他提到一个概念叫“元知识”（具体可百度），那么，对我的元知识是什么？
一是读书的“元知识“，如何阅读；
二是思考的“元知识“，如何思考；
三是表达的“元知识”，如何表达，包括说和写；
四是行动的“元知识“，如何提高行动效率。
有四本书要认真研读；一是《如何阅读一本书》，教阅读，二是《如何思考》，教思考，三是《金字塔原理》，教说和写的逻辑。四是《高效能人士的七个习惯》，教如何高效。2018年前，要认真读这四本书。
二是如何提高工作能力。
结合我的工作，有几个核心能力：
一是业务能力。
1.听的能力，听懂说出来的话，听懂没说出来的话。
2.写的能力，按照《金字塔原理》讲授的逻辑，每周写2篇文章，不能只是完成任务，应付差事，要跳出写作的舒适区，挑一些难的题目，按照写作的科学方法来写。
3.协调能力。玄之又玄，只能事上锻炼。
4.收集能力。档案的收集整理、日常文件的收集整理。等等，通过系统的存档，要做到干净整洁、规律存放、方便查找。就像我佩服的以为很厉害的秘书，几个字总结：干净麻溜脆。
二是管理能力。
目前我最大的问题就在这里。
1.对人。“老好人”，擅长打太极，和稀泥。有规则不依，犯错误不罚。久而久之，团队战斗力极其低下。
2.对事。部门有哪些工作？不明确。每项工作谁来执行？不明确。执行的时间节点是什么？不明确。稀里糊涂过日子。
3.制度。部门的各项制度形同虚设，劳动纪律，休假管理等非常混乱。一一清理，制度建设能力是一项核心竞争力。
三是如何加强自我管理。
自我管理有四项：目标管理、时间管理、个人事项管理、知识管理；
1.目标管理
我的目标规划非常乱，年度目标，季度目标，月度目标形同虚设。不够严肃。五年后，我想成为什么样的人？一年中，有哪些大事要做？都不明确。
要将三年规划、年度计划、月度计划和每天的工作计划有机嵌套，做到“清醒时定目标，低落时埋头干”。
2，时间管理
时间是最宝贵的资源，谁都会觉得时间不够用。
根据我之前的经验，有3个小软件可以尝试帮助管理时间。一是DO,IT，作为任务收集器，确保不漏项。所有的待办事项都丢进去，靠系统记住。二是番茄钟，我买了个实体计时器在办公室，按下去，25分钟内，排除一些干扰。三是EVNOTE，每天一篇晨间日记，记录早上起来的感想。
3.健康管理
没什么好说的，人生最大的财富之一。坚持跑步，减掉肚子，维护好脊柱，做一个干练的人。
4.知识管理
所谓知识管理，在我看来就是个人档案管理，读到的好文章怎么存，突然迸发出来的好点子怎么存储。要认真思考。
四、如何建立关系网
涉及厚黑，太过私密，不写了。百度上有很多教程。
