花花是我的一个发小，原来在“帝国银行”上班，后来因各种因素辞职到国外留学，回国后，创办“快支付”公司。五年后，“快支付”迅速成长为一个大公司，兼并了“帝国银行”。
他是怎么做到的？有什么秘笈？前几天两人小聚时，他给我吐露了很多，回来后，我随手整理了一下。
一、注重工作效率。
大企业一般不注重工作效率，它们注重物质刺激。不关自己、没有物质奖励的事，谁也不会主动去做。而他们小企业，关注的是个人的整体贡献值，关注的是自身成长与自我价值的实现。怎么提高工作效率？
1、管理好心理能量：
“心理能量”是借用物理学的一种概念和意识。我们每做一件事都会消耗心理能量，简单的事消耗少些；复杂的事消耗多些。情绪也会影响心理能量，消极的情绪会削弱、积极的情绪会增加。
人是一个生命体，心理能量有高低、强弱的时候。我们要在心理能量满格的时候，做最重要的工作；心理能量匮乏的时候，做不重要的事情。
为最重要的事情，我们要储备、补充好心理能量。心理能量可以补充，比如积极的情绪、20分钟的慢跑、少食多餐（维持血糖稳定，提高执行能力；对口营养）……
还可以临时快速补充，比如：深呼吸，尽情地大笑，或者打盹儿，一般10分钟就可以了，效果也会很好。
2、识别“抉择点”。
“抉择点”是《每天最重要的两小时》提出的概念，指完成和中断一个任务的那个瞬间，也就是你要重新作出选择的时间点。也就是你工作间隙的休息时间。
比如番茄工作法，鼓励人们工作25分钟之后休息五分钟，这五分钟就是一个主动创造出来的抉择点， 我们可以重新选择“工作清单”中最重要的事项。
（关于“工作清单”《搞定》一书有很好的说明。它把日常事务的处理分为搜集、清理、创建行动清单、行动、回顾五步骤。）
二、破坏性创新。
他们小企业特别关注“破坏性创新”。
对于“创新”，花花给我提出两个概念：
第一个概念：延续性创新。是指在现有产品的基础上，改善性能或完善功能。“延续性创新”的粉丝，是主流市场的大客户。比如，他们推出二维码支付产品“快支付”，帝国银行推出“马（码）支付”，就是在“快支付”基础上，加了“卡支付”功能。
第二个概念：破坏性创新。是指完全提出一种新的价值主张，颠覆用户的使用习惯。比如二维码支付与刷卡支付，网盘之于U盘，iPhone之于诺基亚等等。
他们小公司特别注重“破坏性创新”，大公司注重的是“延续性创新”。因为“破坏性”创新相对于大公司来说，相当难。为什么？
一是时机。“破坏性创新”在刚出现的时候，性能远远低于主流市场的成熟产品，对应的就是一个规模小、利润率很低的市场，这自然就满足不了大企业的需求。当这些不起眼的破坏性创新开始一路逆袭到主流市场时，往往大企业已经错失了机会。
二是组织。当企业运转得很好的时候，公司里所有的人都可以获得合理的利益分配，大家也都习惯了目前的状态。如果采用前途不明的“破坏性创新”技术，就会遭到团队内部的强烈反抗。
三是“人”。股东和投资者，要的是数字和利润、要的是确定； 受客户引导，大企业的主流客户对现有产品的不断要求，使现有产品越来越好、好的过头，价格也越来越高；中层管理者，为前途考虑，也不喜欢“破坏性创新”。
而他们小公司基本跟大公司相反，不过分注重客户的当下要求，十分关注未来的市场和创造、引领客户需求。实际上，很多时候，客户都不知道自己的需求是什么。
另外，他们“快支付”公司，有专门的“产品创新部”，花花直接管理，专门负责“破坏性创新”。
20171005
