一、基本概念
4集成产品开发IPD（Intergrated Product Development）是一种哲学，系统化地将涉及多种职能体系的活动整合为统一的团队努力，高效地开发出满足客户需求的的新产品。一套先进的成熟的研发管理思想、模式和方法。
CE并行工程，风险前置，降低风险。
PACE产品及生命周期优化，阶段评审+结构化开发流程+管道管理。
端到端：强调研发管理完整性，要求设计产品和开发从市场中来，通过产品满足市场需求，到市场中去。新产品开发不是技术部门单独的活动，而是要求其他部门参与，形成跨部门协作，构建跨职能团队，形成跨部门沟通的文化。
二、IPD核心思想：
1、产品开发是投资行为。考虑投资回报，考虑优先级。需要以商业化思维做产品。
2、基于市场的创新。没有市场的整体分析，技术创新是有问题。
3、基于平台的异步开发模式和重用策略。
4、技术开发与产品开发分离。
5、跨部门协同。
6、结构化的并行开发流程。
7、产品线和能力先并重。如果只关注交付，而不关注能力建设，组织不具备成长延续性。
8、职业化人才梯队建设。
三、IPD框架（4-4-4）
1、四个主流程：
战略管理流程：产品战略、市场信息、客户反馈、竞争信息、技术趋势、产品组合。
市场管理流程：理解市场、市场细分、组合分析、制定细分市场策略及计划、调整优化业务计划、管理细分市场并评估绩效。
产品开发流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
技术开发及平台开发流程
2、四个支撑体系：质量管理体系、项目管理体系、绩效管理体系、成本管理体系。
3、四个跨部门团队：集成产品管理团队（IPMT）、组合管理团队（PMT）、产品开发团队（PDT）、技术开发团队(TDT）
四、结构化流程
6个阶段、4个关键评审点、6个技术评审点。
五、工具的使用、流程的设计、组织的拓展
1、组织：跨职能团队运作的产品开发框架。
2、流程：DCP决策评审点、产品开发流程、市场规划流程、技术开发流程。
3、工具：工具和使能器、项目管理系统与培训、IPD成熟度评估及评测标准。
六、IPD基本原则
1、理解客户需求和管理需求。
2、计划并管理产品开发。
3、利用产品开发团队。
4、集成流程设计。
5、让干系人尽早参与。
6、建立鲁棒性设计。
7、集成CAE/CAD工具。
8、模拟产品性能。
9、形成高效开发方法。
10、不断改进设计。
七、IPD发展层次
1、基本工具搭建
2、跨职能团队组件。
3、聚焦客户之声。
4、战略和组合设计。
5、文化理念培育。
