非常感谢我的项目经理给我上了非常有价值的一课，整理出来，决定分享给大家，给还在管理上需要养料的读者：
首先要明确一个项目一定要有一个全局把关人，这个人就是项目经理，身为项目经理不是把任务分下去就完了，具体的负责事物包括(我的个人总结，欢迎提意见)：
1.需求分析
2.项目任务细化分配
3.分配任务并让接受任务的人明确需求
4.人员实时交流跟踪任务进度
5.协助人员解决问题
6.每天修订任务计划表
7.每天核对任务进度
8.开会讨论当日进度并分配下一工作人任务。
为什么要敏捷开发管理？
1.没有全局管理的话，队员做的会失去方向，自己完成了什么都不知道
2.项目管理方法好 进度就快
敏捷开发管理学习资料？
真实管理中存在的问题？
1.你现在知道他们后台调通了几个接口么
2.遇到什么问题没解决
3.还有那些没做完
4.哪些是进行中
5.计划什么时间搞定
敏捷管理适用于哪些阶段？
1.开发阶段
2.后面测试更需要这样
敏捷开发具体实施方法？
1.全局上
1.先大概订一个时间计划 用好多个卡片写上
2.你一天有事没事要看下他们每个人的进度
3.晚上要进行一个会议
2.细节上
1.每个小时或者半个小时询问队友当前进度和遇到的问题 解决这些问题还需要多少时间
2.问队友需要什么帮助
3.明天的计划完成那些
4.每天核对
具体如何定制管理计划？
1.把目前已经完成的和没有完成的统计一下核对一下
2.然后根据实际情况在分一个表出来
3.首先 你先了解当前我们那些已经完成了 那些没完成
4.没完成的就是 你最要关注的重点
5.然后计划
6.卡片上可以先不用把任务人写上去
7.可以先把卡片写出来
8.把最近两天要完成的卡片的任务人给写上去
9.还有就是每天有动态的卡片也可以加上去
10.他们做完了的就要把卡片收到你那边
11.别扔丢了
12.你要做验证
每天要开会，每天开会必须问的几个问题？
1.任务完成哪些？
2.项目开发到哪里了？
3.遇到哪些问题？
4.问题需要多长时间解决？
管理者的操作细节注意点？
1.我要每时每刻都在了解你们两的进度
管理的真正精髓？
1.我不一定完全懂所有的技术
2.你只要把业务需求全部熟悉 把这些需求完整的传达给他们 并且确定他们自己明白怎么去实现 (这才是重点)
我哪些做的还不够？
1.每次安排任务的时候 如果是新的 你可以问下 比如：AA这个功能你打算怎么实现
2.业务需求细节了解了没 等等这些
3.而不是安排完了就不管了
4.而且还要实时问他们有没有遇到问题
5.如果遇到问题了 可以帮忙分析一下
6.项目组里组员不管多少要即时多交流，身为管理者更要主动些
7.有些坑不能眼睁睁看他们往进跳
