民营企业的发展，往往带有老板浓烈的个人风格。有人说，民营企业就像是寄居蟹，企业是壳，老板是蟹，从外面看是壳在走，其实是里面的蟹在动。但是，企业毕竟不是一个人的企业，老板不可能独自包揽所有事。有的老板非常热爱学习，经常去参加培训、讲座，虽然自己的水平有所提高，可员工却未能跟上，学习效果不尽人意。企业的进步，一定是老板与员工的共同进步。与其老板自己一个人努力学习，不如通过培训员工，在企业里营造良好的学习氛围。
日本松下电器创始人松下幸之助说过，一个成功的企业家，会把对员工的培训作为重要的日程。有效的员工培训，可以显著提升企业的综合竞争力:
1.增强员工对企业的归属感和责任感。
百事可乐公司曾对深圳270名员工中的100名进行调查，这些人几乎全部参加过培训，其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅能提高员工的能力，也能帮助他们更加清晰地认识工作性质、目标，从而更好地实现自我价值。
2.促进企业与员工的双向沟通，增强企业凝聚力。
不少企业采取自主培训或者委托培训的方法，这样有助于将培训融入企业文化。员工认同企业文化，就会自觉学习知识和技能，增强主人翁意识、质量意识、创新意识。LG公司把培训看作员工最大的福利，为不同员工设立不同内容的课程，让他们选择参加，把公司的经营目标和员工的专业要求巧妙地结合在一起，让员工在了解企业文化的基础上得到了最专业的培训。
3.提高员工素质，增强赢利能力。
据美国权威机构分析，培训的投资可以带来良好的回报。调查表明，摩托罗拉公司每年向员工提供至少40个小时的培训，每1美元的培训费可以在三年内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的员工已通过技术创新和节约成本，为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司巨额的培训收益说明了培训对企业的重要性。
4.源源不断输送人才，让企业保持长久经营的生命力。
人才是企业的第一资源，有了一流的人才，才可以开发一流的产品，创造一流的业绩，让企业在竞争中立于不败之地。企业获取高素质人才主要有两种途径，一是外部招聘；二是内部培训。许多企业往往倾向于从外部招聘人才，有意无意地忽视内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。
尽管培训所带来的好处是显而易见的，但是，老板有时也会踌躇该如何培训。现在的企业培训往往是在线下进行，对时间、地点等方面就会有所要求，比如在下班时间培训，或者培训地点遥远，无疑会打击员工积极性。更何况不同员工需要不同类型的培训课程，老板也无暇亲历每一次培训，便无从得知培训内容，那么，培训质量又该如何把关？
线上培训就可以较好地克服这些缺点。“师兄在线”是国内首家以打造工商管理共享知识平台为目标的APP，聚集各行各业的企业家、专家、导师，针对金领、白领、蓝领等不同岗位开设不同精品课程。企业可以在“师兄在线”免费开设自己的商学院，拉入员工，再从课程库中选课对员工培训。比如，企业招聘了新员工，只需将他拉入商学院，一套课程下来，新员工自然对企业文化、经营理念、工作性质等有所了解，从而快速适应工作。企业还可以特邀导师入驻自己的商学院，让导师专门为员工授业解惑，进阶提升。“师兄在线”特有的学时统计功能，可以让老板看到员工的培训时长，了解员工培训进度。老板也能据此向员工发送红包，奖励好学的员工，同时，红包现金可以让员工在平台的各大商场流通使用，激励员工，建设学习型企业。
大家都知道木桶理论：一个木桶能装多少水，不是取决于最长的木板，而是取决于最短的。企业也是如此，即使老板水平再高，也需要员工共同发力，不让员工成为最短的木板，企业才能有所成长。
作者：林志洋。本文为原创作品，未经许可不得以任何形式转载。
