什么是创新，企业创新又该如何走？产品专利布局怎么做？........带着者这些疑问我在国庆节参加了5天的MATRIZ二级认证培训。
说实在的，收获非常的大，遥想当初决定学创新，或者说刚接触创新方法的时候是在上一家公司（2016年底在民科园时候），那时上一家公司在考虑申请高新技术企业，对专利的申请数量有比较高的要求，需要一些创新的产品以及创新的一些点子。
当时参加了市科协举办的创新工程师培训的时候，才发现原来创新发明是有套路、有方法的，当时就在心里种下了种子，后来使用TRIZ创新方法非常简单的获得了几个专利，那时对创新的方法，也就是对40个发明原理非常的喜欢。
也在公司及微群里面去做了几次分享。在创新工程师后进入TRIZ认证，是来源于今年的疫情，有段时间在家里，发现时间有点多，有点空闲，刚好科协那边以及TRIZ协会举办了很多的公益活动，在线上听活动后顺便拿了一个技术经纪人的证，对技术的专利发明越发关注了。
作为一个结构工程师对产品的创新，以及对产品研发的方法，我其实是经历了不同的变化，刚毕业那时候（十几年前那时候），手机很多都是都是公模的，然后结构也比较简单，简单拉伸设计外壳就好了，每个都感觉差不多。
而且这个功能的需求不是很严重，那时只要你产品能按客户的要求做出来，基本上就会有人来下单，但随着竞争的激烈以及专利法会要求的严格，越来越多的企业对专利的要求更严格，不仅需要在产品以及功能上面有更多的突破，而且对专利的创新有了更高的要求。
企业也需要一些专利数量，慢慢的那从那时起，自己自己慢慢从模仿别人产品也走向了自主研发或者正向设计。尤其是在最近这几年，经过科协的带领，走向了创新专利工程师这条路，才发现这些越来越多的企业内部，他们对创新方法其实是有体系的认证。
在这几天的培训交流当中也发现确实包括格力电器，三星电子等等大的企业他们都有专门的创新研发部门及知识产权中心，所以他们会对产品的一个未来的发展进行一些专利布局以及产品研发方面进行很多的挖掘，在产品的创新发明上，他们其实是做了很多的很多的工作。
而我自己也在今年，跟在做了教练对话的一次生命意图中，从教练对话当中找寻到了自己的生命图：“通过不断成长，以创新赋能产品以及赋能他人”。把创新提到了我人生的另一个高度，是我终身的一个学习方向，所以今年的年度计划就是创新二级的认证。
所以很高兴，趁着这是国庆假，我拿到了这个二级证书。那这个证书含金量如何？这个证书含金量可能不是很高，因为现在还没有太多的这种专门做TRIZ创新工程师的一个职位，很多都是在产品设计产品研发过程当中用到，所以还没有很多全职岗位的来做，只有很大很大的企业，有一些内部培训的全职在做，或者在创新协会或者企业的创新大学里面的TRIZ方法的培训师.
我作为一个小小的的结构部经理，自己用的反而是更多的在产品研发以及提升部门的一个结构创新设计水平上。前面一直认为确实创新只有40个发明原理以及39个工程参数就可以了。
那后来老师发了一张图给我们说，告诉TRIZ确实创新的理念体系就有这么多，后来一看基本上大部分自己都不会。 刚好在7月份进行了一级的一个考试，拿证后孙博那边就提到说计划在10月份准备一场二级的培训，问我们是否能参加有意愿参加，当时我就已经决定这10月份的这场是一定要参加的，所以早早的就做准备了。
也感谢这半年内这个中国经济和股市的快速恢复及上涨，让我通过股市就能赚到学费，；另外也跟家人的支持有很大关系，提前跟家人说好了，所以最近在国庆期间也是能够安心的在里面学习，那也非常感谢我的爱人她在我母亲国庆节生病的时候，她帮忙去带她去医院看，看了两次，而且还带小孩子出去玩。
讲到最后一个，那TRIZ创新的内容主要讲了什么内容呢？
那创新主要讲了一些发明问题的解决方法，而且创新是不单只用在产品设计当中，其实创新跟教练一样，我认为很多都是相同的，都是打破唯一性。TRIZ和教练都可以打破唯一性，大家可以看到这个问题的三种解决方案，那TRIZ它通过系统化工具，尤其是二级里面的ARIZ，能够带你找到这个问题的100种方案，并且通过对资源的选择以及分析，能够找到一种对现有系统的改动最小的可解决方案。
最后感谢孙博在课堂当中的教学及案例分享，希望我们未来一起能用创新打破固有思维的局限，一起来为产品赋能，以及提供更多有竞争性的产品服务社会。
