把标题写下来之后，我发现有些歧义。但，我不准备修改了，看看这个有点歧义的标题，能不能帮我吸引一些目光。好吧，这是典型的标题党的想法。只是我是想要当那啥又想立那啥，想要做又有点害羞。
其实我想说的是我的业务在现阶段的选择问题。本来去年的业务一直不是很好，算是咬牙把这个时间段撑过去了。正好有两个员工因为自身原因离职，让我的团队人数达到我前段时间想要的状态。我已经规划好了，按照现在业务量和人员配备，收入和利润都还是算不错的。
但事情发展往往并不以人的意志为转移。这几天的业务量增长的还有些快，已经有些积压的现象。这让我有些措手不及。
我现在就在纠结，是把业务分包出去一部分，保持现在的业务规模和人员配备就行，还是再招收一些新的员工来，把业务量再扩大一些更好。
确实是一个伤脑筋的问题。如果这个业务量只是一波行情，新招来的员工就会出现开工不足，导致利润率下滑。如果业务量就这样顺势涨起来，我却没有配备足够的人手，就会导致服务质量下降，让客户体验降低。
To be or not to be,this is a question.
难道要我来丢个色子，一二三就做小，四五六就做大？
还是老老实实的坐下来，把利弊分析一下再来做决定吧。
充满了可能性
