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今天主要有个事情副总交代的，要把CEO报告的资料人员数进行更新，这个还是上个月做的报告，现在要把5月份的人员数实际登记进去，然后再把开展的一些措施进行修改和更正，为了这个报告也是修改了好几遍，最终才让副总满意。
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律师费用的问题报告整理完了，但是给总监看的时候，总监上来就说不要用上下是格式，而要用左右的格式，左边是isssue现况，右边是解决的方法，这样的报告样式才好看，所以又按照总监的说法进行了修改，然后找副总去报告，先是和他简单说了背景，然后把费用的情况跟他说了，最后就说先打报告吧，于是就出来了，还是总监想法好，既然这么说了，那我们就先做报告，后面费用再结算，我还想等到案子结束呢，不过确实这样好，万一后面他忘记了，还得重新解释。
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马上要开始中国区的最佳运营案例会议了，所以很多部门都在进行积极的准备工作，由组织文化部门牵头，今天各个部门的代表开了一个短会，对于每个人的分工情况，进行了说明，一一做了详细的介绍，每个人的注意点等等，每年做这样的事情都是整个公司的大事情，展示公司良好面貌的一个东西。
