（原文不知为何被锁定，拷贝再发）

一次偶然的机缘东渡日本，去做了一周领导力培训。学员是中国人，在日本公司的中国分支机构任职。我们说中国话，在东京总部的会议室，旁边还常有听不懂中文的日本同事（HR）来旁听。真是一次奇妙的经历。

原来安排的是另一位培训师，他因故去不了，临行前一周决定我顶上。

这是我第一次去日本，我又不会说日语，所以同事们把我照顾得无微不至，每个细节都考虑到了，从机场到酒店，画了三幅图；从酒店到客户公司的会议室，画了七幅图（每个路口都有照片）。

真有种万千宠爱在一身的感觉。

第一天上课，我跟同学们说，很抱歉事先未能采访到你们，没有针对你们的需求来设计，我特别希望能够帮助到大家成长，但是我不知道怎么做才是最好，虽然我做了很多准备。我希望大家能帮助我，告诉我如何支持你们才是你们最想要的，大家看到的日程安排，只能算是一张菜单，具体做什么菜，请你们来点，我们一起做。

于是同学们很积极，我们共创了一次非典型的培训，大家都觉得很充实很愉快。

最后一天结束后，同学们带我去购物，他们多次来日本，都是老油条了。他们买什么我就跟着买什么，他们有各种窍门帮我省钱。我只是屁颠屁颠地跟着他们跑，手里拎的东西越来越多，关键是一点儿脑筋都不用动，好愉快。我一个从来不喜欢逛街的大男人，这一次对购物产生了浓厚的兴趣。

买完东西，大家一起去喝酒，他们能辨别出哪个馆子好，我跟着他们走街串巷，东瞅瞅西瞅瞅，不用担心走丢了，因为好多双眼睛盯着我呢。因为是周末，好多馆子都客满了，最后找到一家不起眼的小店，菜真心好吃，酒也很别致，各种酒都尝了，真是爽。最后馆子里就剩我们这一桌了，店家赶了我们好几次，我们才离开。

喝完酒，需要坐两站电车回酒店，我没坐过东京的公交，同学们带我到电车站，找到一台自动售票机，示范我如何买票，如何乘车，他们七嘴八舌，一个个抢着说，（其实步骤还是没搞清楚，因为第二天独自面对售票机时，还是有些懵圈），但是我心里好温暖。

把我送走后，他们又换个地方，开始第二场。（据说日本人周末都是两场的，深夜才回家）

第二天出发时下着雨，我来到车站，东找找西找找，就是找不到自动售票机。我索性不找了，看见一个漂亮姑娘走过来，赶紧满脸堆笑地凑上去，拿出事先画好的乘车路线图，象哑巴一样指指点点。姑娘人真好，干脆带着我曲里拐弯地找到了自动售票机，帮我买了票，还送我进了站。

中途换乘，我又发懵了，于是故技重施，又找了一个美女，拿出线路图指指点点。她给我指了方向，我走过去，看见有人在月台排队，我就排了上去，结果美女马上走了过来，告诉我排错队了，把我带到了另一个地方，原来她一直盯着我呢。

进了机场，又是一阵买买买（同学们早就踩好点了，拍了图片发在微信群里），直到把口袋里的零钱花光光。

我是农村长大的，从小受的教育都是自力更生。自力更生是优良品质，然而有时候我们太过了，服个软就能搞定的事，偏不，就这么硬撑着，结果把自己整得又艰难又孤独。

其实，每个人都需要帮助，每个人也都有帮助他人的需求，因为在帮助他人的过程中收获了价值感和自信，所以求助本身是双赢的事。适当求助，你的人际关系会变得更好，你的生活会充满阳光，因为你看到的都是人性善良的一面。

求助好像很容易，其实未必，它需要我们放下“强者”的身段，示现一个“弱者”的形象。因为人们只会同情弱者，帮助弱者，而远离强者。

我们那个年代的人，如果有偶像的话，偶像都是强者（毛主席啊，周总理啊，等等）。但是现在的偶像不是了，满眼都是小鲜肉，很柔弱很单纯，粉丝们不是需要他们的偶像的保护，而是从保护他们的偶像过程中收获了价值感。

所以，做一个“弱者”真快乐。不光是快乐，而且有时候以“弱者”的方式做事，会比“强者”更有效。老子说，柔弱胜刚强，就是这个意思。

这一点对领导者很有意义。

从普通员工到一名经理人，我们是因为“强者”的形象才被提拔的，所以会习惯性地扮演强者。下属有问题来找，我们给答案。下属有难题，我们冲上去，自己有困难，又不好意思找领导。在团队里，我们是超级替补，一个人扛好几个人的活，却不会有人来安慰。

做一个“强者”真苦逼。

问题在哪里呢？因为你是强者，所以培养了下属的依赖性；因为有答案，所以扼杀了下属的创造性；因为你是最能干的，所以剥夺了下属成长的机会。

妈妈和5岁的儿子一起过马路，

妈妈说，“不要乱跑，马路上很危险的。”

妈妈说，“你是个男孩子，要保护妈妈过马路哦。”

两种做法，对孩子的影响非常不一样。

作为一个领导者，你适当示弱，你的员工就会强大起来，帮你分担很多东西。领导者的工作，在于创造更多的领导者，而不是追随者。

说到这里，我想你肯定明白了，其实“弱者”一点儿都不弱，只是示弱而已。他们的内心很强大，在人际交往中选择更低姿态，让渡话语权。其实，也只有内心强大的人，才会选择低姿态，才能坦然地分享权力。

老子说，领导力有四重境界，“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”

最聪明的领导没有领导的样子。员工会说，成绩都是我们自己做出来的。这个境界的领导不会和下属抢活干，不会抢下属的风头，他的注意力放在培育环境上，在这样的环境里，人人都有责任心，人人都有创造力，人人都觉得自己是个领导。这样的领导可以去度假，可以去打高尔夫，离开十天半月啥事没有。领导的时间更多用来思考未来，思考大局，领导把事情都做在前头了，所以普通员工看不懂。

接下来的一个层次才是我们经常夸赞的那种领导，有远见，有魄力，有魅力，满满的英雄形象，大家都喜欢。他做的事，大家都看得懂，员工有啥不懂的，就找他，都能给你解决。这样的领导一不小心就会变成烈士。

再次的，是靠威权来领导的，领导的基础是建立在恐惧的情绪上，所以员工怕他。

最后，是靠威权来领导却失败了的，员工不屌他。

“强者”挤占别人的空间，“弱者”感觉空间被别人挤占，“示弱者”不一样，示弱者拒绝零和游戏，他创造共享的空间，所以自己快乐，也给别人带来快乐。