拆页：引领性指标（P53）
2.1 R原文摘自图书：《高效能人士的执行四原则》
下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y，就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。
引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。
2.2 作业
【I：用自己的话重述原文】
(why)对于最重要目标形成影响的有两个指标，一是滞后性指标，一是引领性指标。如果把引领性指标想象成一个杠杆，能够撬动至关重要目标的杠杆，一个小小杠杆可以撬动巨石，一个好的引领性指标可以撬动至关重要目标，提供强大的杠杆力量。引领性指标对于团队，项目和个人的最重要目标都会有非常大的影响，更益于目标（即滞后性指标）的实现。
(what)但是如何区别什么是影响最重要目标的滞后性指标和引领性指标呢？
滞后性指标是衡量最重要目标的成果或者结果，是让你睡不着觉的指标，当你看到它时，背后那些行动已经是过去式，已经成为历史。比如收益率，支付能力，库存数量，住院率，资产利用率等等。
引领性指标是那些和达成最终目标关系最为紧密的事情，预测目标的达成能够施加的影响。可以帮助团队或者自己达成目标的关键行为，对目标产生最大影响的行为。
(how)
1，识别判定:能识别出哪些指标是影响滞后性指标的引领指标。
2，确定执行:确定引领性指标，并制定引领性指标的推进计划。
3，观察记录:观察复盘引领性指标执行过程中的情况，是否推进了滞后性指标的达成，是否需要调整。
(where)适用于摆脱日常事务的纠缠，确定个人目标，确定团队目标，改变团队业绩，改变自身行为习惯等。
【A1：描述自己的相关经验】
【案例】
去年3月份时发誓要减肥，要在三个月后的夏天瘦成一道闪电，至少减掉10斤。经过三个月的时间，我不但没有减肥成功，还胖了3斤（滞后性指标，没达成目标）。
【反思】
当时一时冲动看见自己的衣服已经穿不了，就想减肥，没有确定哪些是减重的引领性指标，怎样的引领指标能带来体重的减少。
1，识别判定:想要减重（滞后性指标），没有明确哪些是影响滞后性指标的引领指标，比如提升运动量，降低摄入量。
2，确定执行:确定提升运动量和降低摄入量为引领指标后，要明确每天运动多久，强度如何，达什么标准。比如没有确定每天保持运动多少分钟，消耗多少热量，控制摄入量要低于多少卡路里。
3，观察记录:减重是一个长期的过程，虽然制定了3个月减重10斤的目标，但是没有定期观察引领指标的执行情况，以及引领指标对于滞后性指标是否有用，是否需要修改。比如如果每天做30分钟的有氧运动热量消耗仍低于摄入量，应该调整为每天60分钟的有氧运动加15分钟瑜伽等。
【A2：我的应用（目标与行动）】
【背景】
加入拆书训练营以来，觉得拆书法可以更好用于自己开发课件，所以计划除了努力学习拆书方法外，计划每周读一本致用类书籍，3月31前完成阶段性目标即共读完四本致用类书籍，为以后制作课件做知识储备。
【目标】
每周读一本致用类书籍，3月31日前读完四本（现在的状态是三个月都读不完一本)。
【行动计划】
1，识别判定:想要完成每周读一本致用类书籍，3月31日前读完四本的引领指标为每天的读书进度和如何每天坚持。
2，确定执行:①每天读书进度:如定好21点提醒，每天晚上把孩子哄睡后，睡前读书一小时。每天一小时预计可以读书30-50页，对于一般300+的书籍来说基本可以完成。②持续性:每天晚上9点开始至10:45睡前读书一小时，如果因特殊情况耽搁，第二天和第三天每天多读20页补回差额。
3，观察记录:每天读书记录金句金段及自己的感想，每周末复盘本周完成情况，是否推进了每周读完一本致用类书籍的滞后性指标，从而推进了最终一个月读完4本的最终目标。如需调整每天读书页数下周及时调整。
