【周主题】：有效的贡献
片段1
【主题】：三个内容帮助你实现工作有效型
【片段来源】：拆解片段来自《卓有成效的管理者》 P51
【R:阅读原文】
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作和长远目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”他强调的是责任。
重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：(1)自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；(2)自己与他人的关系，包括上司、对同事和对下属；(3)各项管理手段的运用，例如会议和报告等。
可是大多数的管理者都做不到这一点。他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否改为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果做事没有效果。
【I:用自己的语言重述信息】
What：这个拆页告诉我们有效管理者要重视贡献，以及有效性的三个方面内容——2W1H模型（What\Why\How），“是什么”、“为什么”和“如何做”。
Why:在工作中我们经常非常忙碌并提高工作效率，但是我们的工作产出是否为我们的服务机构在绩效和成果上有贡献，我们可能还没思考过，在管理的有效性上帮助我们做对的事，和组织的目标一致，才能提高自己的工作绩效，才能升职加薪。
How: 有效性的三个方面内容：
[if !supportLists]1、[endif]自己工作内容以及水平，自己工作对别人有什么贡献
[if !supportLists]2、[endif]自己和同时、领导、下属沟通
[if !supportLists]3、[endif]管理手段的应用
【作业】
请根据上面的【R】与【I】写出你的:
【A1：描述自己的相关经验】
今年上半年很长一段时间我的工作处于特别忙碌，每天想做如何设计功能，规划工作任务时间点，领导也没怎么过问，但是6月底发现产品对于市场的贡献不大，客户想要的和我们设计的不一致，没有对公司的收入产生贡献
反思：由于产品的设计没有调研市场情况，市场才是决定公司绩效的关键，我们的设计应该考虑市场部的需求，为市场部提供服务市场需求的产品。
【A2：我的应用（目标与行动）】
对自己的管理工作重新梳理，实现部门每个人的工作有效性：
[if !supportLists]1、[endif]为公司每个人重新定义岗位职责表，除了之前的工作内容以为加上每个人的贡献要求
[if !supportLists]2、[endif]和公司各个岗位的人沟通，为了实现他们的工作贡献，我可以做些什么
[if !supportLists]3、[endif]每次开会先确定会议要达成的目的，做到开会必须有所贡献
