加强过程管理监督 激发干事创业活力 以考核促进经济社会高质量发展
2022年以来，在市考核委的坚强领导下，市考核办会同各领域考核办，持续健全综合考核体制机制，优化考核指标体系，简化考核方式，强化过程管理监督，有序开展季度监测、半年评估、年终考核，压紧压实责任链条，狠抓工作落实，全市上下涌现出干事创业、争比进位的良好氛围。
一、优化考核体系，激发干事创业激情。充分发挥考核“指挥棒”、“风向标”、“助推器”作用，激发和调动全市各级各部门干部聚焦高质量发展主题，围绕市委市政府目标任务，压紧压实责任链条。一是做实谋篇布局。围绕市委、市政府中心工作和重点任务，构建1个总纲、4类板块、1套重点和专项服务工作举措的“1+4+1”考核体系；二是做细常态化监测。落实以旬保月、以月保季、以季保年的常态化监测，实行考核指标常规调度，重点指标专项调度、落后指标预警监测。2022年，共监测发现政治素质、高质量发展、党建工作成效等各类问题48个，持续跟踪督导，督促整改落实；三是做好满意度评价。实行“服务对象评”“左右评”“上下评”有机结合，统筹开展在职市领导、“两代表一委员”、服务对象满意度评价和考核对象互评，采取抽取群众评、集中问卷评和固定对象评的方式，广泛听取意见建议，全年共发放满意度评价表510份，以公众口碑衡量干部干事创业实绩，多角度考证各单位高质量发展业绩。
二、健全考核机制，提升过程管理质效。进一步完善考核体制机制，不断提升考核过程管理水平。一是健全配套管理机制。修改完善《都匀市综合考核日常运转办法（试行）》等5个配套管理工作机制，着力加强日常调度、保障日常运转，不断提升综合考核制度体系科学化、精准化、专业化水平；二是加强过管理监督。制定《都匀市关于加强考核过程管理的实施方案》，对调度和调研发现的问题，及时派发工作提示单、工作报告单、预警通知单和挂牌督办单，督促工作落实，抓实抓细风险化解、消除隐患。全年共发“四单”42个，共督促17家单位40项考核指标“保位进位”；三是强化跟踪督导。组建联合调研督导组，深入发改、工信、住建等20个重点指标牵头部门，开展调研督导40余次，了解考核指标短板弱项攻坚措施落实情况、扣分风险梳理和分析情况、防范减分办法措施制定和落实情况，督促9项高质量考核落后指标年终排名跃升为第1名。
三、营造良好氛围，持续提升考核效应。强化宣传力度，形成以考核推动工作落实，以考核转变工作作风、以考核促进高质量发展的良好舆论氛围。一是提高思想认识。通过深入调研、会议会商、个别访谈、实地考核等方式，对考核工作开展跟踪问效，95%的受访者认为，年度综合考核工作符合中央、省委要求，切合实际，通过综合考核工作能推动经济社会高质量发展；二是广泛开展交流。在平时调研和实地核验工作成效中，也发现了不少单位的成功经验和做法，在主任会议或总结大会上进行经验交流，分享经验和做法，广为借鉴，争比进位氛围浓厚；三是注重宣传报道。2022年，市考核办注重了考核宣传报道工作，“以构建“四大体系”为抓手，推动高质量发展考核考准考实”““四单四责四提升”优化考核过程管理质效”两篇信息在贵阳晚报、贵州日报●天眼新闻等新闻媒体广泛宣传报道，取得良好效果。
