首先这本书真的如题，目录做的十分的简化，但好在不影响理解，文章结构可见一斑。

粗略阅读了其中第十章，第十一章。

里面用的“破”这个概念，我很喜欢。就是假设你已经习惯存在的东西，突然被去除了怎么办，强迫你打破惯性思维。这种时候的“建立激发”可能会给你意想不到的创意，让你发现周围可以化繁为简的东西存在，即创新或者机会（这和我这段时间听的高效课程有异曲同工之妙处，破除惯性思维，改变行为方式）。

不破则不立。

然而，作者的观点如果只谈凡事简化就是好，那么一般人随便考量一下，就知道太以偏概全。生活中有人喜欢现代风格简约性冷淡风格的东西，就有人喜欢文艺复兴时期复杂华丽的东西。简化和复杂是实物存在的不同形态。很多食物是不断在交替中发展变化的，可能一开始是简单，由于需求变的复杂，而后又归于简单。但这个时候的简单不是最初的简单，而是能量转移的简单了。把消费端或者操作端的工作减少，而把复杂的工序能量转移给别人或者是计算机。

举个例子。

我们都习惯出门带钱包，如果出门不带钱包，那么可以用手机支付的方式，那么如果手机都没带呢？可以用刷瞳孔的方式加输密码解决呢？我们出门买东西可以真的什么都不用带了。简化了我们购买的程序，然后事实上是能量转移了这部分程序到计算机或者更为复杂的科技领域。你得建立一个独立的庞大的个人信用信息系统，与瞳孔识别相连接，与金融账户相连接。

所以，简化是限定在特定领域的，比如消费端，操作端，越简单越好，但人们的欲望是越来越多，越来越复杂的，因此简化的背后一定是能量转移。作者强调的是这种定向流动创造了机会，化繁为简的过程本身就是机会。