前几天我参加了易效能组织的天使2.0班，正好有自愿做组长的机会，就竞争了组长，今天说说当这几天组长的事。
我为什么要做组长呢？
有这么几个原因，一是，在学习李笑来老师、叶武滨老师的文章时，他们都提到了如果你能为更多人创造价值，那你自己也会收获更多。第二个原因是，我的朋友也建了群，我参加了他的群，发现维护群，也不是很难的事情。另外，我还看过一篇文章，文章分享了如何维护好一个群。这次，正好有个机会，我就想实践一下。
维护小组群的经历
其实，从开始建群，到现在，也就刚刚两天的时间。在这两天时间里，我投入了很大的精力来维护群。从加好友、拉好友入群，让群友改昵称、做自我介绍，一步一步走过来，每一步都走的是那么的艰难。但还好，总算群顺利建起来并开始运行了。
先谈谈加好友。
每个小组是十个人，我首先要做的是建群，我本来的想法是，先加两三个好友，建一个群，然后把群二维码发到大群里，让其他的成员自己扫描二维码加进来。但形成二维码之后，多数成员并没有马上加到群里。为了加快建群的速度，我就打算把这九个人一个一个添加到我的好友名单里面，再把他们拖进群里，这同样需要耐心，因为有的人，会马上同意，而大多数都会等一会儿或者更长时间才会同意加为好友。这样，二维码入群、我把组员拖进群同时进行，大大加快了建群的速度，大概1个小时小组人员就全部加群了。
建群之后，下一步是修改昵称，我又遇到了大问题。在天使班里，需要每两个人建立死党，而且要按照报名序号来，而有些人，并不按照规则来。我就先在群里，强调了如何建立死党，让他们自己把昵称改过来。可大多数人，并不理睬我。这让我很灰心，我想了想，就一个一个的与他们单独沟通，沟通好一个算一个，先是跟他们说好规则，然后，告诉他们应该如何修改？这第二步也做好了，这时已经过了一天了。
第三步就是将每天如何打卡告诉组员。我说了半天，好像没人理我，我就先是招募了副组长，与副组长沟通之后，我们决定，逐个沟通。分好工之后，我先找有经验的组员交谈，让有经验的组员带动没有经验的。两个多小时的时间，所有人都沟通好了。在沟通中我发现，大多数组员都很认同我这个组长，这让我对以后继续像这样脚踏实地开展工作的效果充满了信心，也认识到多数人并不会一直关注着微信，我需要建立群聊天的时间规则，什么时候禁言，什么时候开放聊天，而且要给组员留出足够长的时间。
另外还发生了一件事。我把昵称都修改完毕后，班长跟我说另外一组的昵称还没有修改完，让我跟另外一组的组长沟通一下。我于是就实话实说，说“班长说你们组遇到点问题，我想跟你沟通下是什么问题？”这样一说，结果可想而知。那组的组长连搭理都不搭理我，我想自己真是太傻了，一点说话的技巧都没有。
后来，我真诚的向他道歉，他也大度地原谅了我。
这就是这几天我的经历，我希望自己能够服务更多人，这样我就能实现更快的成长。
