我要把“向组织揩油”活动终止掉

我的能力不够。我一度以为，我已经在课上说了：
• 年度目标非常重要，你必须要持续做才行；
• 制定目标的过程是为了帮你想清楚，但是关键在实践；
• 学习中长期目标制定的关键是学习“澄清”的思维方式；
• 在达成目标的过程中一定会遇到各种问题，一定记得提问；
• 这件事情一定要积极主动，千万不要有甲方思维；
• 中长期目标不能解决行动力的问题，你要不断学习才行

今年的揩油活动服务结束后，我想做出以下改变：
• 提供课程和即时答疑活动。课程包括小白上手年目标的做法、高手做年目标的做法两种不同的课，主要帮助你思考清楚未来要干什么。而即时答疑，我可以提供一个周的答疑，有问题的伙伴，我就都给解答掉。
• 课程费用大幅度降低。不再收取这么高的学习费用了，让更多人能够学习目标管理，尤其是中长期目标管理到底应该怎么做。
• 取消全年的跟踪和答疑服务。嗯，在教育领域中，但凡要为期一年的，都会把老师累死，并且基本没有好口碑留下。

这门课程没有符合产品生命周期的规律

任何产品初期，都要用最小的方式来快速迭代：最小杠杆、最小功能、最小产品……而在产品初期，一定要种子用户在一起玩，而不是把各种各样的人往一起凑

我决定建立发起一个目标类的小型社群

• 参与者不需要参加过我的任何活动，但是，你必须认同目标管理的重要性，并且，用你的时间投入来说明你在进行目标管理。时长至少6个月以上。
• 小组模式，你在加入我之前，要组建一个小组，小组成员符合第一条要求。加入后，A对B负责，B对C负责，C对A负责，也就是说：如果B不按照标准进行目标管理，责任归属于A。具体说，B如果不做周计划，我会将A踢出社群。所以，请谨慎选择你的队员。
• 用4个周的时间，来说明你们小组成员都会进行：周计划、周回顾、月目标制定和月度回顾，完成后，请拿着你们的结果来找我，我把你们拖入到我的小社群，跟我一起进行目标管理。
• 我想人数控制在4-6组之间吧，也就是不要超过18人。对于这些人，有任何问题，我都想给他们解决。
• 这个社群的模式跑通了，我们再扩招下一批，然后考虑收费问题。

观察永澄50天实验-22天#

今天的问题是：
“反思是根据感受来分析问题，通过问题来找寻原因，通过原因来找到解决方案，本文本身就是我反思的一个实例。你最需要反思的是什么，它让你感受是什么，这个感受有多不好？原因是什么，你要如何解决呢？”

通过感受来分析问题，感受也就是情绪，是么？
通过情绪去触发，觉察自己遇到问题了，再通过自律能力，让自己勇敢面对问题。

我看完文章，感觉就是焦虑，因为我已经从4月份就停止目标管理活动了，我就是那个倒下的一大片中的一个。

看到老大的活动，我好想参加呀，但，感觉自己的劣迹，怕是没人敢要我。
我要做的行动，就是收拾心情，继续开始。亡羊补牢，未为晚也。
希望能把前几个月的补齐，再把接下来一年的内容做完，为下次机会做准备。