1.思考的起点：
在5G在时代，电商和购物是不是会更加的方便呢？
一种新的生活场景，一种新的购物方式：
或许我们以后不需要单独去购买洗衣液沐浴露，这样的产品会有家庭机器人，直接从电商平台上帮我们下单。
2.电商，基础设施可能性
拼多多创始人黄峥，曾经在论述拼多多的商业模式，说到
拼多多未来会从人工选品到全部由算法和机器来选择。
其实我们也可以想象未来很多基础的购物，不需要我们一个个去下单，可以由智能机器帮我们选购一些基础的商品物件。洗衣液用完了机器会自动下单沐浴露用完了，机器会自动下单，卫生纸用完了，机器会自动下单。
所以这个时候你会发现电商这样的一个平台，不会再去心，我们的注意力，我们也不会频繁了，去到这样子的地方去逛和选购我们想要的产品。
电商在购物场景中的角色，就像公路在出行中扮演的角色一样。公路很重要，但是我们在开车的时候，我们不会去想，公路有什么重要，我们的精力是花费在开车这件事情上。
同样在未来我们在购物的时候，我们也不会经常的去电商平台去选购商品。因为这些基础的商品早已经让机器去帮我们选购了，我们在选购商品的时候，我们的精力放到了如何去选一个更好的机器上面。
拼多多潜在的商业模式，向电商基础设施方向进发。许多电商企业大佬也在向零售行业进攻。或许，他们是发现了，未来人们会把更多的精力放在线下零售体验方面。
3.这个认识有什么影响？
这个认识对我们的意义，就是我们可以我们可以去关注一下人的精力将更多的花费在哪里？
曾经以及现在我们有很多很多的精力，都花在线上的App上。这些精力也就是各个电商争夺的流量。这些经历曾经是他们争夺的对象，也是获得成功的因素。
未来我们可能会越来越多的，把精力花在去选购一个好的机器人，让他来帮我们打理家务。我们可能会去一个零售店去体验这个机器人的功能特性。或者花更多时间，让我们的工程师来制定一个非常家庭的机器人服务计划。
我想这就是我设想的，零售和服务业，在科技未来的发展前景。
4.当我把这个认识告诉阿里的时候，他的反馈
5.我思考的来源
在苹果零售店的工作经历
