今天的管理课程，学了一个新的词“状态自尊。”状态自尊是消极情绪减少，积极情绪增多，带来的动力和喜悦的情绪状态，简单来说就是由好的结果引起。

当员工自身的状态自尊升高时，就会做事情有动力，提高效率，也会自己去约束自己，和把自己的事做到更好，也可以和同事互相帮助。例如，在工作中，自己的本职工作自己做的不是太好，在报告工作时，管理者可以多鼓励，给予员工肯定，这时员工会从不好的情绪转变为积极情绪，也会审视自己，看自己优点，从而扩大可能性，增添效率。

现在职场上的人主要是受到尊重的需求和自我实现的需求。马斯洛的需求定律是生理需求，安全需求，社会交往需求，以及尊重的需求和自我实现的需求。所以管理者会把金字塔原理倒过来使用，更好的满足员工在工作中的需求，这样可以提升员工的状态自尊，从而让员工开心，可以更好的发挥。

员工在前，管理在后。要给员工授权，让员工可以自由发挥，管理者需要的是建立标准化的程序。例如：在项目里，可以轮流让员工去担任小的管理者，可以锻炼铺排和组织的能力，让员工感受到被尊重，从而会更好的工作。

真正的管理，是努力帮助别人改变工作情境，创造好的情绪，激发员工的动力，控制员工的惰性。所以做好管理，就需要从员工出发，让员工在受到尊重的同时变被动为主动。在这个之前，管理者要设定好好的机制，可以让人们可以在这种机制下，发挥自己，管理者去提供一些服务和帮助。