如何抢占消费者心智，本章作者根据不同行业地位的企业状况，给出了四种打法：封杀品类、占据特性、聚焦业务、开创新品类。
我有些疑惑：封杀品类和开创新品类感觉差不多啊。
占据特性和聚焦业务我大概明白，它们是可以各自为战，也可以兼具二者，这就厉害了。
对于非企业的个人，想要打造个人品牌的话，我没有信心封杀品类，我想我不太可能为行业第一人。我想占据特性和聚焦业务应该是我可以使用的抢占消费者心智打法。
一、占据特性，将自身优势无限放大。
我的优势何在? 根据我以往的经历，我属于情绪稳定，同理心强的人，这具备了良性沟通的基础。而且据反馈，我的声音也会让人听后平静很多。一个男孩子说，我跟他讲的道理，他妈妈也说过，但是我讲的他能听进心里去。可能我有种疗愈特质吧。并且我也对心理学，灵修类书籍感兴趣。这也有助于我的定位，如何与青春期的孩子沟通。
除了了解自己，也需要了解环境，了解该细分领域目前发展状况。对我来说，获取信息可以从两方面着手。线上和线下。
线上，我可能就知道百度，知网，当当京东的书籍搜索什么的，豆瓣我都很少用，要做的功课还有太多啊。不过，我妈说了：“不怕慢，只怕站”。我哪怕日拱一卒，也得硬着头皮前进啊。
线下，我可以尝试在班级进行家长调查问卷。设置问题，然后请家长回答。然后我选择共性和突出的问题，再去找解决方案。身处教学一线，每天应付的状况千变万化，这些都是实战案例，我想这也是我的一个优势吧。
二、聚焦业务：让自己更专业、更专注。
定位理论中的论述：“品牌应保持教委狭窄的聚焦。”我想对我来说，沟通，是我以前自以为不擅长的，但最近发现其实我很擅长的领域，我要把它专注的做好。做到极致。
