创业没有所谓的光环，接地气的来说，就是不分昼夜的想法设法创造营收，提高利润，快速发展团队规模。
一： 思维的布局：就是产品+运营＋财务思维的布局
1.1 产品方面：产品的方向， 产品的设计，产品的制作，产品的实施过程，产品的配合，产品的商业化，产品的更新迭代产品的数据分析以及在这一系列的过程当中人的前后左右联系。
1.2：运营：就是提升产品的商业化在市场上收费的能力。 产品的商业化活动，营销，渠道流量合作导入，推广，用户服务， 运营环境搭建，统筹团队配合等。
１.３: 财务思维： 现金流的扩大，回收，利润来源的思维决定。
二： 管理
1.管： 管什么？ 管目标，管方向，管过程，管实施，管态度，管团队的执行力和精神状态，管结果等等
２.理：理什么？ 理思路，理方法，理路径，理来龙去卖，理流程，理数据，理前后左右上下之间的配合等。
管理的手段：
１.指导：方向，方法，目标，创新方向，改进方向，改进思路等
２.培训：培训思维，行动力，执行力，工作技能，分析能力，挑战能力，业务知识等，帮助成员快速学习提高。
３.检查：检查执行，检查过程，检查流程，检查问题
４.批评：根据检查执行过程跟实际目标反馈出的结果，对不好的，未达标的进行考核，批评。同时可以在给予指导，培训。以便及时修正
５.自我批评：如果因为是管理者自身指导方向有问题，工作方法有问题，要善于自我批评和修正。善于总结，反省，才能把指导做好。
６.奖励：通过检查对达标的，要进行奖励，不断激励更好的向前迈进。
７.惩罚：检查结果不好的，或无法进步的，要在某个程度上进行惩罚处理。
