“历史”是由失败者编写的
1998年尼古拉斯.塔勒布和经济学家弗莱德在一个餐厅一起吃饭，弗莱德在一家证券交易所担任首席经济学家，交易所需要他就新的、复杂的经融产品给出实用性的建议，但这恰恰难倒了这位经济学家，而塔勒布则在交易员这个行业中深耕多年，拥有很丰富的实践基础，多年后又根据实践就奇“异期权”写了一本教科书。于是弗莱德想请塔勒布给他一些建议，谈话期间，弗莱德说道：我们的产品需求量将会非常巨大，交易员如果没有相关的理论知识，将来会处理不了这些复杂的奇异期权。可经验丰富的塔勒布知道，交易员实际上比他们更会处理，因为他们是师傅传徒弟的方式带出来的，交易员不仅有自己的实战经验还有师傅甚至师爷的实战经验。塔勒布敏锐的察觉到弗莱德的博士学位和研究生涯导致了他无视尝试，即只需要对交易所内部供需做出反应，努力赚钱的交易员根本不需要多高深的理论知识。于是他猜想会不会是缺乏常识的人才有动力和兴趣在经济学的虚幻世界中追求博士学位？这是不是选择性偏见。为了弄清楚这个原因，他和另外一个实干派豪格展开了调查，他们他们的调查结果经过了多年的无人问津后在一段时间成了经济学历史上被引用次数最多的论文。《计量财务百科全书》邀请他们在代表期权从业者发表文章，然而编辑主任则窃取他们的成果，还根据自己所坚持的理论对自己以及队友辛苦实战得来的成果进行篡改。令人讽刺的是，这位编辑主任居然是巴纳德大学的教授。
在现在的教育系统中人们动不动就用理论来为自己的愚蠢撑腰，似乎忘记了这样的一个事实：对理论的东西越是研究越多，就越容易忽略基础但很根本的事情。
被“历史学家”挟持的工程师
罗格斯大学教授斯克兰顿说了这样的一个事实，喷气式飞机的问世实际上时完全用一种试错的试验性方案，没有人真正理解喷气式飞机的有关理论。飞机建造者当时需要的是那些知道如何制造部件让发动机工作的工程师。而在飞机制造的经验成熟后理论才开始用一种蹩脚的方式来满足那些喜欢在纸上谈兵的人的兴趣，但是你在任何有关技术历史的书籍上都找不到这段真正历史原貌相关的记录。
在现实生活中行得通的事物往往源于实践，而不是理论。
烹饪烹出来的技术发展
人们在生活中总是拜倒在美食的味蕾挑动下，关于美食世界各国总会有各种派系的食谱，然而如果有时光穿梭机，你将会看到当初食谱的产生实际上是人们在各种尝试中得出来的，这完全是一种试错性的试验，从试错中找到了能成功挑动味蕾的搭配组合。计算机给当今的生活带来了极大的便利，融入到生活的各个层面，然而计算机一开始却仅仅是一个装满各种线路的大箱子，既笨重又昂贵，除了处理数据计算数字以外没人能把它应用到其他地方，一直到其他意想不到的应用融入进来以后，计算机才真正发挥了自己的效用，在试错性的尝试中，逐渐演变成了如今的便携式笔记本和手机。我们中国的纺织技术早在很久之前就掌握了，尽管我们掌握了所有纺织机的技术，但是却没有人去用试错的方法把纺织机制造出来，在这个方面我们或许真的需要一个类似乔布斯这样的缺乏大学教育却积极进取的人来完成时代的使命。
无用的公司战略规划
可口可乐起初知识一种医药产品，诺基亚原本是造纸为生的，雅芳化妆品原先只是一个推销图书的公司，华为原先只是卖交换机的。这些公司的发展和强大无不是在试错的实践中发展起来。现在的企业都热衷于制定战略规划，他们需要花钱来弄明白自己该走向什么方向。然而，没有证据表明，战略规划起到了作用，相反的证据倒是很多。事实证明，战略规划只不过是像封建迷信一样的胡言乱语。
不要在黑天鹅的世界里当火鸡
人们经常会犯这样的错误，将缺乏证明某事的证据错当成证明某是不存在的证据，这意味着，对反脆弱性的事物而言，好消息从过去的事物中是找不到的，对于脆弱性的事物而言，坏消息倒是很多。因此在反脆弱的道路上这些规则你不能不知道：
1 寻找可选择性，选择不利因素少于有利因素的选择，根据从可选择性对你要从事的业务进行排名。
2 最好选择损失有下限，收益没有上限的业务。
3 不要以商业计划书为投资对象，而是以人为投资对象，寻找一个在其职业生涯中能够换6种或者7种甚至更多工作的人。
4 不管你的业务是什么请确保你选择了杠铃策略，即保留最安全的业务，用10%的资本投资高风险业务。
