一、在自己手里的活，即使是帮忙，也会变成理所当然
我自己也出差了，其他人要出差派车，居然还要找我，其实是很简单的，只是填个单子，打个电话，他们都不愿意干，非要部门领导指示，这个你干一下，才动，好像给别人派个车以后都会揽到自己头上。
我觉得这样的团队真的很糟糕，没有主动意识，主动互帮互助，比如踢球、打球，你被晃过去后，你的队友如果不补位，那简直就是噩梦，输球是必然的。如何扭转这样子的局面呢？关键是在人的因素，但你如果伸出手拉一把，说不定就会把这样的人拉上岸，或者你确实发现无药可救了。
二、处理事情的方式，不是把有关联的所有人都叫在现场一起讨论
出这个差有很多可以商榷或者不好听一点，称之为推诿扯皮的事情。作为一个协调者，不能把有关联的所有人都叫在一起讨论。你会问，为什么?因为每个人都有利益点，考虑的问题都是一部分，这些扯皮的事情，协调者要先现场了解情况，之后与责任单位（提供技术支撑）商榷，初步形成一个意见之后，才与提出问题的声讨者协商处理，否者一下子就把自己、责任部门至于一个两难之地，尤其有些责任部门用了一些模糊的语句：可能A可以，简单一点B也行。实际上根本用不着A计划，B计划反而是直接高效，甚至A计划会引起反作用。
比如现在的一些常委会，都要先与每个成员事前单独讨论，后续才能够很好的完成，很方便快捷的达到目的，这应该就是一样的道理。
三、凡事预则立不预则废，要有前瞻性和逆向思维
一项工程前期，做好准备工作，不是喊喊口号，有些实质性的内容。譬如，采购计划可以做了，预先联系；开展到中期之后，后期试验工作已经要开始研究了，不能等靠，小众产品要开始组织对接，准备，多次出现了后期等价拨这种情况，还不吸取教训。当前就可以从后期试验中，筹划当前的工作，完整性。
各行各业技术、能力、劳力等资源都是生产力，只有持续性的抓，才能永葆不败之地。不能够吃大锅饭吃习惯了，工作的积极性不高，磨洋工，造成前松后紧这样被动的局面！影响了整体任务，问题就大了，例如这次，等到上面过来开现场会，真是丢人和难堪，难道工作难度这么大？？？不见得，就是因为工作准备不充分，资源分配不均匀，严重制约进度，导致现在的情况发生。
