很多好战略的第二个天然优势就是能够洞察优势之源与劣势之源。从不同的角度或者全新的角度来看待事物，就能揭示出新的优势和机遇，以及新的弱势和威胁。
——《第2章 好战略之转换视角创造优势》P017
战略另一个力量来源就是“扬长避短”。但是，请注意：所谓“扬长避短”，并不是“发挥自己的长板、避开自己的短板”那么简单。
（一）所谓优劣势，一定要基于外部视角
优势与劣势是相对的，在特定的条件下，优势与劣势完全可以互相转化。这一点毋庸置疑，但往往容易被人忽略。
很多时候我们喜欢一厢情愿，把自己的优点视为“优势”、弱点视为“弱势”，这是在静态、单向地看问题。殊不知在很多时候，优点能转化成为劣势、弱点也能转化成为优势。
最简单的情况就是：如果你的优点远远比不过别人，反而让你沾沾自喜、踌躇满志，那么优点反而成为了弱势，成为了让你止步不前的心理障碍；如果你的缺点事实上无关大局，反而让你的竞争对手疏忽懈怠，那缺点反而成为了优势，成为了你伪装自己、麻痹敌人的手段。
因此，当我们在谈到优劣势的时候，一定要基于外部视角，从你的目标愿景、你要解决的问题、你遇到的关键障碍去着眼；而不是简简单单的自我分析。
（二）通过视角的转化来发现优势
既然优势和劣势是可以互相转化的，那么通过视角的转化来发现优势就变得尤为重要。
辩证法不是和稀泥，不是简简单单说一句“大有大的好处、小有小的好处、大小可以互相转化”诸如此类无关痛痒的话就算是掌握辩证法了。辩证法是在深刻了解事物背后的规律之后，从规律出发，来重新审视事物的发展逻辑。
没有什么事情是完美无缺的，也没有什么事情是无一是处的，只有洞悉了事物的根本发展逻辑，才能对优势和劣势拥有更加准确的判断。
时刻问自己：我所要解决的核心问题是什么？解决这个核心问题的关键障碍是什么？我所谓的优点和缺点对于解决这个核心问题有没有联系？如果有联系，是起到了促进作用还是抑制作用？在什么条件下，他们会起作用？
（三）通过造势来放大优势
在大多数情况下，所有人都知道要扬长避短：你能够发挥你的优势，对方也能够发挥对方的优势，双方顶多旗鼓相当，又有什么优势可言呢？
所以，优势不仅要靠发现，更要靠“营造”。通过视角的转化可以发现优势，通过造势可以放大优势。
所谓“造势”就是，你必须通过不断的运作，将战场放在你的优势战场同时也是对方的劣势上，使得你的优势能够发挥得淋漓尽致，而对方的劣势也能够毕现无遗。
举个例子，你的优势是陆战，对方的优势是水战，那不管陆地还是水面，双方总得碰面交战吧？你守着陆地不下水，对方守着水面不上岸，双方这个仗还要怎么打呢？所以在这个时候，你就要不断地“造势”，通过各种阴谋阳谋，引诱或者逼迫对方上岸，从而入你彀中。
所以，一名优秀的领导者一定要头脑清晰，要能够守得住自己的优势，不要轻易被自己的情绪、短期的利益牵着走失掉；同时，在适当的时机也要反攻一手，引诱对方进入到自己的优势圈中，从而被自己牵着走。
