需求复盘：
关于积分商城需求复盘：需求更改了两次，原型设计了三次。
1、第一次设计卡券回收流程涉及违规，需求设计时只是单纯考虑实现什么功能，未考虑到是否违规，在做利润统计时才发现问题。问题发现不及时，主要原因：需求评审过了，就忙其他的事，未深入考虑需求是否合理，每天跟进进度，缺乏对需求每天的复盘。设计方案是没有自我否定，需求收集不准确。积分商城深层的业务场景没想清楚。
2、第二次设计积分商城商品管理时，为方便、产品快速上线直接使用移动端商品，未考虑积分商城就是一个独立的商品。造成运营人员对账困难。主要原因：设计时存在取巧，未思考到积分商城与移动端其他商品是两个独立业务。未考虑到统计和做账需求。
总结：
1、业务需求要先跟业务方确定业务流程，再去设计方案。在需求调研阶段，明确需求，重要的需求评审一定叫上业务方。
2、要学会质疑别人提出的方案（这点目前做的不好），也要质疑自己设计的方案。
3、需求交付开发要每天复盘项目，至少每两天复盘一次，每天跟进项目进度及时发现问题。。
4、需求已经定的方案，只做微调，除非涉及到关键流程的地方。
5、方案修改时及时同步到相关人员。
6、至少每天写一些东西，锻炼自己的写作能力和逻辑能力。
