今天在邀请人员来做项目培训师，我又花上了一个上午的会议讨论和一个下午的邀请。
上午我把培训讲师的要求和总监一一过清楚后，下午针对目标的人员进行邀请。我心里就想着我得赶紧完成把进度往前推进。所以，似乎花上一天的时间，可以推进项目，自我感觉还是有点成果的。
下午我在一对一的聊天过程中，有亲提出了建议。她是我项目组的成员之一。当我找她的时候，我的初衷是她是本次项目组成员，问她俱乐部情况也是很对口的。起初我发现讲了挺久，她还没清楚我说的是邀请人员来参训还是做培训。后面发现我在找人做培训，不是参训，也没明确答复我的问题，她说她要问问主席，主席资源多。但是在整个聊天过程中，她提出的想法却让我也开始反思：我的时间投入方式，对吗？我的组织方式，对吗？我内心里开始暗暗思量。最开始做这个项目时，我脑海里冒出的一个念头是一定要借助调查表，找到有意向的伙伴。不过一忙碌起来，我忘记了这个想法。因为这是一个非营利的组织，也就是每个人都是志愿者，没有酬劳地在奉献自己的时间和精力。所以，找到参与意愿度高的人就尤其重要。即使他的能力再强，意愿度不高，要让他做太多事情是比较难的。意愿度高的人，也不是就可以大量地要求他奉献自己的时间和精力。当你是一位领导者，对于意愿度很高的人，你能教他如何高效地完成任务。他是在成长，不是奉献。假如不高效，他的投入是没有经济回报的，还会占用他太多时间和精力成本。这也让我突然想起一位资深会员的话：“总是无私奉献自己的人，是不会成长的。”好比时间对每个人都是公平的，占用了自己太多时间，必然会挤掉其他的时间。“人不为己，天诛地灭。”他也总会算自己在拿什么交换什么？值不值得？
是的，以后请停止无效的努力，高效的完成公益事业。
下一阶段调整自己的组织方式，高效地带队：1、统计协助人员需求数量，让团队成员协助使用意向调查表招募组织人员；2、公布项目的整体任务分工说明和时间线，投放项目组，让所有成员通晓，给到意愿度强烈的人员主动参与机会；3、针对目标，建立支持系统，主动开口要资源和求助。4、 在项目筹备阶段练习运用高阶领导力的管理知识。
