1.全力以赴的承诺，差强人意的结果
老板: 在这次项目中，尽你所能做到最好！
员工: 放心，老板，我一定会全力以赴的！
老师: 这次没有考好啊，一定要尽自己最大的努力呀！
学生: 老师，相信我，我一定会尽全力下次考好的！
妈妈: 你的房间又是乱糟糟的，能不能尽心尽力地把你的房间整理一次？
儿子: 妈妈，别失望！我保证尽最大努力把房间整理好！
我在日记中一丝不苟地写下以下文字: 我的新年愿望是全力以赴地去工作，全力以赴地去生活。
结果: 老板生气了，老师伤心了，妈妈无奈地笑了，自己沮丧了。
2.为什么结果差强人意了
以上的情况经常在我们的日常工作生活中上演？为什么人们信誓旦旦地做出最诚心诚意的承诺，可是不履行诺言，说到却不做到？是他们没有诚实守信的美德吗？
其实，你还真不能怀疑他们一开始一片赤诚的决心。他们是真心实意地打算把事情做好，只是都犯了一个自己都没有意识到的错误。
当老板期待员工做到自己的最好，员工也答应全力以赴，但是老板心中的最好标准与员工心中的最好标准是否一致呢？
当老师殷切希望学生尽全力地发挥最大的潜能，学生也决定不辜负老师的期待，但是这个学生努力到什么程度，才算尽全力考好？
当妈妈指望儿子尽心尽力地打扫房间，妈妈心中整洁的房间是什么样子？儿子心中的房间又是什么样子？
当自己要求自己在新的一年里全力以赴地去工作工作生活，是否清晰的明白: 什么才算是做到了全力以赴？
毋庸置疑的一点就是: 只有极少人能够把结果做到超出别人的期待，甚至超出自己的预料，给别人带来惊喜，给自己带来感动。
大多数人都会在奋斗的过程中，不知不觉地向疲惫，灰心或懒惰妥协，自动把目标的难度降低几个等级，以尽力而为的态度去做，最终交付差强人意的作品。
因此，我们可以看出以上犯的错误是：“尽最大努力”“做到最好”“全力以赴”这样的字眼过于模糊，大而空，不够具体，不好掌控。
所以，无论目标是自己树立的，还是别人交代的，我们要用具体而艰巨的目标去代替模糊简单的目标。
3. 具体艰巨的目标使人更幸福
埃德温.洛克和加里.莱瑟姆，两位著名的组织心理学家，用了几十年的时间研究因制定具体而艰巨的目标而带来的卓越成效。
在他们早期的研究调查中，莱瑟姆发现木材搬运工的平均负重是法定上限的60%,这个情形对公司来说，既浪费时间又浪费资源，而工人们对每趟的负载量并没有一个具体的目标。所以洛克给他们定下了法定重量的94%这一个目标。九个月后，洛克返回木场，发现那时搬运工人的平均负重已经在法定重量的90%左右，为公司省下了相当于现在几百万美金那么多的钱。
他们也对将近3000名联邦职员进行调查，那些认为自己的工作有挑战性，被高标准要求的员工都是那些年终评估成绩最好的。
以上两个例子可以看出：具体而艰难的目标带来的是优秀的绩效成绩。
但是，在外人看来，那些埋头苦干的人肯定活得很惨。因此，更多的人选择了比较轻松简单的任务，认为这样自己才没有吃亏，赚到了。但是实际情况恰恰相反。海蒂.格兰特.霍尔沃森在《成功，目标与动机》中说道：成功完成困难的事更使人愉悦，它能给人更大的满足感和快感，让人整体更幸福。
有一个鸡生蛋，还是蛋生鸡的问题:一直困扰着人们。
到底是人们热爱工作才有好的表现？还是因为人们有好的表现才热爱工作呢？
答案是: 两者皆是。因为热爱工作，会更加努力去付出; 因为付出，才会有更好的表现; 因为有更好的表现，才更有信心，愿意接受更多的挑战。这些又带来对工作的更加热爱......周而复始。洛克和莱瑟姆将这种循环称之为“高绩效循环”。
如果你也想有这样的循环，第一步便是给自己制定一些非常具体的，艰难而合理的目标。
如果你想让别人高质量地完成你交待的任务，第一步便是给出非常具体的，艰难而合理的目标。
最近发现了一本好书《成功，目标与动机》，为了好好消化这本书，决定用小而美的步伐，去践行这本书给出的建议。书中的观点和案例均来自本书。
