R：片段选自《即兴演讲》
I：重述知识
what
该片段讲述了如何善用“领导者讲话模板”准备自己的发言，从而吸引听众，把观点表达清楚，最终达到的预期目的。
why
这样做的好处：不但能吸引听众，还能清楚地表达自己的观点，掌握人生关键时刻。
不这样做的坏处：你可能表达不清楚自己的观点，同时也有可能在输出自己观点时语无伦次。
how
第一，善用“抓手”吸引听众
也就是说，你所说的第一句话要具有吸引力，触及对方内心，才会引起对方的注意，从而认真听你的讲话内容。
第二，陈述观点
也就是要用简单的一句话清晰地表达自己想要说的观点和想法。
第三，构建机构体
1）原因模式
列举各种原因来支持观点。
2）方法模式
实现主要观点可以采取的具体行动方式。
3）情况/反应模式
观点中涉及的某些情况或者困难需要采取什么行动方式。
4）时间顺序模式
通过时间顺序来详细描述想要陈述的观点。
第四，呼吁行动
最后，就是建议对方按照上面陈述的观点采取行动。
when
这是一个无时无刻只要张口说话都用得着的技巧。无论是在日常工作和生活的每一次发言，还是每一次交流以及讨论都可以使用该模板来准备的发言和谈话。
A1：联系过往经历
记得2006年，刚参加工作时，每次遇到开会发言时我都会非常紧张。因为自己当时不懂得如何总结自己的工作成绩，同时也不知道如何陈述自己的观点，每当自己张口想要表达时，总是语无伦次的，毫无逻辑的乱一通。虽然现在开会发言时没有当时那么紧张和无逻辑性，但总觉得差点什么。总是达不到自己想要表达的那种效果。
反思
如果学会了“领导者讲话模板”，可能在表达效果会截然不同，实现自己想要达到那种表达效果。
A2：规划未来应用
目标
应用“领导者讲话模板”准备月底总结会上的发言。
行动
第一，善用“抓手”吸引听众
提前准备，改变以往发言时那种乏味的开场白，寻找一个能够吸引领导和同事抓手的一句话。
出本月中工作一个能够吸引领导和部门同事的工作亮点。
第二，陈述观点
总结出自己本月取得的成绩，同时表达出自己对工作一些问题的观点和看法。
第三，构建结构体
利用结构体中的“原因模式”对自己的观点和看法进行举例或者论证说明。
第四，呼吁行动
最后一句话，呼吁领导采纳我说的观点和看法，并实施行动。
预测
如果按照上述顺序来发言的话，我想不但会获得领导的赞赏，同时观点和看法被领导采纳的几率也会大大增加。
