哈佛商学院教授弗兰西斯卡吉诺教授在哈佛商业评论（Harvard Business Review; HBR）的《好奇心的商业价值》一文中提及了T型人才的概念，指的是拥有某个深度的专业，并围绕该专业拥有跨学科广度的专业工作者。
T型人才的产生是由于社会的变迁，单一知识跟技能已经无法满足商业社会的需求，必须要同时具有跨专业的能力，在自身拥有的技能下用更宽广的视角来看待问题并解决问题。
举例来说，专攻投资并购法律业务的律师不能仅仅只懂得相关法律条文的规定，同时还必须拥有对投资并购流程、商业运作一定的认识，才能提供客户更接地气的解决方案。
过往T型人才只要拥有单一专长辅以跨专业的理解就可成功。然而这五年里科技以及信息发展极快，只有一种独特竞争力是不够的，这样很快会被别人迎头赶上。因此，必须拥有“两把刷子”，进化到所谓的“π型人才”，培养出除了技术专长之外的多项才能，让底下两只脚稳稳站立在职场上。
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何为π型人才
这个概念首先由日本管理界泰斗大前研一所提出，指的是同时拥有第二专长、第二领域技能，又辅以跨专长、跨领域、跨视野、跨技能、跨文凭、跨语文的能力及思维；可将两种能力联结起来，以相互激荡产生更大效果的专业人才。
专业的深度和广度是相互促进的。如果没有广度的涉猎，可能在深度研究的时候缺少一种大局观，就会造成头疼医头、脚疼医脚的困境。横竖结合使得这类人才既有较深的专业知识，又有广博的知识面，有望在未来的社会发挥更大的价值。
大前研一就是个典型的「π 型人」。他拥有麻省理工学院核能工程博士学位，后来进入麦肯锡顾问公司。他的第一专长是工程学，第二专长是经营管理。双专长的优势使他在企管顾问工作上无往不利，以工程人员清晰分析事理的能力处理复杂繁琐的商业问题，造就他日后成为管理大师及财经书籍的畅销作家。
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π型人才的底层逻辑是融合
相信在职场上的工作者都有发现，最近几乎什么东西都跟「科技」做出了挂钩。从FinTech, MarTech, 甚至是Medical Tech，大家关注的都是数位化、科技化。然而从高教机构到职场都很难提供类似的培训体系，原因无它，就是极少数人能融合不同学科的技能并予以有系统的输出。
所以从学界到企业界，目前大多数的做法是找两个不同领域的专业人才共同执行一个项目，通过大量的沟通去补足各自不懂的领域后，提出一个跨领域的解决方案给客户、公司。但这样的执行方式最大的问题在于，主导项目经理的人究竟是谁? 遇到两边各持己见，谁要出来拍板?
举例来说，各银行做消费者行为习惯分析，目标是开发新产品或者是消费者体验路径，但编程和分析人员可能只懂得把数字搞定，无法以产品经理的角度去延伸思考或者做策划。所以产品、营销团队的人需要参与，进行大量沟通后才能给出合适的解决方案。
我身边也有许多从事金融、营销的人，自己在学编程或者是去考PMP(专案管理师)的认证。由于现在项目执行的维度相当复杂，如果可以有更广的知识体系支撑就可以用更广的视野去看待项目的推动与进行，对公司以及个人的职业发展都是 win-win 的结果。
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先站稳第一只脚，再踏稳第二支脚，然后融合
成为π型人才的路径起点是斜杠，而斜杠的基本要素是第一专长要有一定的专业度。第一专长站稳了，斜杠学习第二专长，才能在过程中激荡出更多的火花，然后进行双专长的融合，开创出新的道路。
举例来说，我的一位好友是导演、戏剧出身，对于影视的编导以及拍摄能力有相当浓厚的专业底子。然而这样单一的能力如果不是大师级的人物，很难在这行业崭露头角。于是，他搭上了这几年来最火的赛道: 抖音直播+视频营销。
他花了许多时间钻研线上营销的知识，在实践的过程中融入到他既有的专长上，使得他成为拍视频、直播的专业人士，同时还具有线上营销专业技能。在跟客户讨论时，能结合两项专业提供更合适的解决方案。接下来他要学习线下线上闭环的配搭，让自己的职涯有更宽广的空间。
小结
在不确定性的时代，为了应对不确定性，甚至为了利用不确定性，我们要两条腿走路，我们要能够反脆弱。π型人才是符合这个时代所要求的，但是前提是你的“两竖”一定要够长，也就是钻研地足够深。否则的话也不能称之为专长，可能也就是上面那一横而已。
作者：Kenneth Man （文鲜明）
现为明略科技集团财务副总裁兼生态公司首席财务官(CFO)。曾就职于德勤会计师事务所，入选德勤全球高管计划；并担任过财富500强百胜中国财务总监，参与2016年分拆在美上市的项目。曾多次带领专家团队完成大型上市 (IPO) 及并购交易 (M&A) 项目，并主导成功落地多个大型企业数据生态战略转型。
