一个老板表现出来的是什么样，这个公司就是什么样。
这句话有两个重点：
第一，老板的行为举止、思想方针、决策方式影响着自己的公司。如果老板雷厉风行，他多半不喜欢做事求稳不求快的人，如果老板不喜欢被制度束缚，他多半也会找那些行动力强，不用拿条条框框来管理的人，但如果老板自私自利，一层一层影响到下级，这个公司的风气也好不到哪里去。
第二，老板可以通过自己的表现来向外传达自己是一个什么样的人，想要什么样的人，以及想让大家怎么做。简单点讲就是通过塑造自己的形象，让下级都向自己看齐，这一点老板是可以自行控制的，当然最好还是发自内心地向外传达正能量，正面影响整个公司。
这其中最大的驱动力应该就是老板观念的转变：从“老板的公司”到“公司的老板”。
【1】舍掉尊卑
舍去尊卑感并不是让你放弃威严，相反是为了让你更好地建立起威严。
天外有天，人外有人，盲目自大在更厉害的人面前会显得很可笑，而在没有自己厉害的人面前，就成了不被待见的炫耀。
大人物往往都深藏不露，不用自己去说自己有多厉害，别人自然会去说。
在员工面前保持一定的亲和力，言行谈吐给其充分的尊重，既能得人心，又能让员工工作更加有力量。
【2】舍掉特权
中小微企业最常见的形态就是老板一个人，管理一家几十上百人的公司，这就会让老板产生一种心理：这是我的公司，我想怎么样就怎么样。于是往往老板就成了那个第一个建立起制度，也是第一个破坏制度的人。
身为老板，不以身作则，何以服人？举一个小例子，比如平时规定不能在办公室吃饭抽烟，老板就不能搞特殊。公司虽说是你的，但是工作环境是大家共同维护的，你违反了制度又怎么要求别人遵守制度？
【3】舍掉独权
当一个公司越来越大，分工也会更细致，难免会出现工作的交叉与合作，从而对文化、计划、制度、流程严谨性的要求也会越来越高。
此时老板一人做所有决策是力不从心的，所以在这个时期之前，就要打造出一个高层管理团队，放权给他们，但必须把最核心的权利都牢牢握在自己手里。
用好这个高层管理团队，可以为自己节省大量的时间，可以提高政策制度推进的速度和深度，可以降低成本。
用不好，就证明你的组织能力还不够。有的老板抱怨用了一大堆高管，事儿没办成，工资成本却大幅上升。
事实上，如果你的组织能力强，你就能挖掘出这个团体更大的能量，你收益的增长速度也会远高于组织能力成本的增加速度，企业就会越做越大。
悟
根据机械原理，发动机的位置是最容易受到损坏的地方。老板就是企业的发动机，中小微企业的老板其实很难，全公司所有的眼睛都在看着自己，随时会有下级来找自己寻求帮助，同时自己还要与外界周旋。
但当你真正改观，把自己放在“公司的老板”这个位置上，舍掉尊卑、特权和独权，你就会多出一份使命感和责任感。
