雷军的极致人生
雷军，小米科技创始人、董事长兼首席执行官；金山软件公司董事长；中国大陆著名天使投资人。光看这些头衔，就够我们很多人望其项背的，绝对是牛人大V啊！这些都是雷军呈现给大家的极致结果，下面来分析极致结果背后的东西。
雷军的极致思维
极致是做到自己能力的极致，是把自己逼疯，把对手逼死。
不是我们做很多事情就可以做好，我们要把要做的事情砍掉90%，只做10%，认认真真把那10%做好，就足够好。
雷军的极致行动
雷军在卓越网做站长的时候，实行718，每天编写3万字，发300多帖子。
雷军在小米三年有一个习惯，每周一9:30到13:30，不干别的，只做一件事：与工程师、设计师、产品经理讨论把产品细节做好。
雷军的极致团队
扁平化组织，一个项目组，雷军任组长，里面五六个拿主意的人。两天沟通一次，有想法立刻拍板执行。
没有KPI，员工只考虑两点：用户看到产品会不会惊呼；用户会不会向朋友推荐。
雷军的极致产品
全球首款1.5G手机，成本=定价，零利润。
几十万本书，76家出版社，精选3000本书，历时两年，推出多看阅读软件。
海选几十万壁纸，100万购买一张，推出小米壁纸主题。
我的傻瓜运用
应用雷军的极致思维
极致是做到自己能力的极致，是把自己逼疯，把对手逼死。
前两天，自己一直苦恼自己写总结没时间。但是学完雷军案例后，苦恼立刻烟消云散。因为我问了自己一个问题：我做到自己能力的极限了吗？
B、不是我们做很多事情就可以做好，我们要把要做的事情砍掉90%，只做10%，认认真真把那10%做好，就足够好。
通过这句话，想到了晚上的学习。我们晚上要学的事情很多：市调案例人物背景、看冠军总结、抄书、写写画画、跟同学互动、看老大每天答疑、听课程、学习学长们精彩分享、整理并学习辅导员发的学习提醒、写总结。刚好十项内容，每一件事都非常重要，但我要砍掉90%，只选择一项，把它做到极致。
那如何选呢？从自身优势入手作分析：a、自己有一段时间都苦恼总结没时间写，不是没得写，是没时间写。b、发现自己比较喜欢写总结的感觉，比较享受。基于这两点考虑，我选择将写总结做到极致。同时从本质入手作分析：写总结的本质是为自己，是为了自己的反思与执行。这就更加坚定了我这个选择。
反思一：这十项内容，为什么自己之前连一项都没做好？
因为我每天晚上基本都干了七八项，太贪了！想在每一项上都有收货，结果那一项都不精。典型的十鸟在林，不如一鸟在手。
反思二：这些道理，我之前不明白吗？那为什么还没做到呢？
因为单点爆破没有融入到血液里，没有形成条件反射。
应用雷军的极致行动
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雷军在卓越网做站长的时候，实行718，每天编写3万字，发300多帖子。
我现在实行714到716，每天总结字数1500+，每天一篇总结。
B、雷军在小米三年有一个习惯，每周一9:30到13:30，不干别的，只做一件事
我现在每天晚上11点到1点，不干别的，只写总结。中间11点55到0点05休息，12点准时提交总结。
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思考雷军的极致团队
用户看到产品会不会惊呼；用户会不会向朋友推荐。
这不就是说的东方酒店嘛！王老板进入酒店不断惊呼，最后感动的无以复加，要极力地向朋友推荐东方酒店。如何做到？——目标清晰，多想一步！
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思考雷军的极致产品
提炼关键词：全球首款、几十万本、76家、3000本、两年、几十万张、100万
总结：通过加大思考的密度、加大行动的密度、加大突破的密度，最终实现产品的极致。
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关于极致，自己的理解
今天总结围绕极致两个字来展开，现在说说自己对极致的理解
1）自身极致=突破=自身极限
通过加大思考的密度，加大行动的密度，达到自身的极限，做到突破，也就是做到自己的极致。
如果没有加大思考与行动的密度，没有挑战自身极限，那只是量的积累；突破极限后，才是质的飞跃。所以没有挑战自身极限的成长，都是安慰自己的成长。
2）行业内顶级高手=不断突破自身的极致=加大突破的密度
这是纵向目标细分在极致上的应用，也是“目标清晰，多想一步”的一种延伸，即“目标清晰，多突破一次”。
3）横向比较是手段，纵向比较是目的
我们的极限，跟雷军的极限不在一个等级上，所以对雷军的做法不能够照搬照抄。在团队中，在生活当中，有许多优秀的人，值得我们去学习。我们应该跟他们比较，但是这个比较只是一个手段，不是目的。我们是通过与别人比较这个手段，看到差距，然后达到我们自己提升的目的。很多人把目的当手段，把手段当目的，结果肯定是自寻烦恼。
