今天将《人人都是产品经理》这本书阅读完了。感谢苏杰老师。其中许多内容都是意识层面的东西。就像我之前说过的，是作者从业几年的经验和直观认知。而为人处世，聪慧的人大体都是会借鉴道理的，但是如何去在遵循这些东西的前提下灵活地选择一个正确的方法论，然后去坚持踏实地去落实这个方法论则是一件难事。然而难事并不等于错事，必经之路只能迎难而上。就像产品经理这个职业，我现在看着他仍然虚无缥缈，但是大体每天干什么以及是否适合我是有所了解了，之后就得靠我如何去做去实践。择业亦是如此，职业要满足一个人的性格，从业者才能在职业中快乐生存并发挥价值，然而现实一点来说，工作都有其难处，也有不尽人意之处。但是不适合自己性格的工作，遇到难处会感到更难。有人可以四两拨千斤，我现在只求能拨得动，能不迷惘便庆幸。
在今天的学习中，其讲到了产品设计和用户体验的五个层次，令人深省。在这里我决定任性地再手打一遍。
战略层：明确商业目标和用户需求，找准方向发展，重点是解决两者的冲突，找到平衡点。
范围层：明确“做多少”，对于软件类产品，是确定功能范围。对于网站类产品，则是确定内容范围。
结构层：考虑产品的各个部分互相之间是什么关系。对于软件类产品，主要工作有交互设计，对于网站类产品，主要工作有信息架构。（业务逻辑图，站点地图）。
框架层：界面设计，导航设计，信息设计。
表现层：视觉设计，决定产品的气质。
如果我之后有幸从事PM的工作，这五个层次肯定会在PRD或是MRD里用到。但是这五个层次现在也非常利于我对产品的感知和思考。任何事物我都可以从产品的思维抽象去解析它，从抽象到具象。因此我决定手打一遍，勿忘。
更新下计划，之后一段时间我决定书籍和学习视频同步学习。视频在下班时间看，书籍可以在地铁和工作休息时间看。
在今天晚上学习过程中，我开始观看三节课产品经理的课程，这个视频是淘宝买的，之前该课程免费的时候，有人录的。如果有朋友需要，私聊我我可以发给你。
在今天看的视频中，这个画布挺有意思的，高度概率了产品分析。还有一个好玩的，老师讲了时机对于产品的重要性，举了个例子，补贴在产品探索期是意义很小的事。比如有些app在产品探索期会通过扫码给钱的方式引入新用户。其实是个比较效益低的行为。我想，引入新用户还是要从需求出发，有的放矢，通过满足愿意尝试新产品的具有开拓者精神的用户人群的需求来增加种子用户，其间再配个运营方法比较。扯远了，运营我也是感兴趣的。但是我思考了我的学习路径，觉得一套运营的学习视频还是放在后边看。所以我更新了kick off的学习任务描述。任重道远，晚安。
