医学上对亚健康的定义是这样的：亚健康是指人体处于健康和疾病之间的一种状态。处于亚健康状态者，不能达到健康的标准，表现为一定时间内的活力降低、功能和适应能力减退的症状，但不符合现代医学有关疾病的临床或亚临床诊断标准。
首先，我们先要明确。皮草行业不会消亡，只是会进入暂时性的调整期。但是，并不是说等两年，就会好。而是先站稳，后改变。其次，我们要如何去等？如何站稳？，最后，我们聊聊如何改变。
第一部分：止血
其实，目前来看，皮草行业的很多企业处于“亚健康”状态。这种状态的体现是：能生存，但是已经感受到危机。在这种状态下，需要及时“止血”，停止奔跑。如果一边流血一边奔跑，无异于加速衰亡。从止血开始，然后调整呼吸，下蹲，最后起跳，进而飞跃。现在很多人选择边流血边奔跑，十分危险。
如何止血？控制产能，降低成本和库存。举例来说，如果你只有一万件产量的能力，却一定要做一万两千件的时候，那么这“多余的两千件”所需要付出的代价可能是一万件产量的代价。而这“多余的两千件”所带来的风险，也可能是致命的。
如何控制产能？产能未必是越多越好，如果你只能吃下两个馒头，却给自己准备四个馒头。结果无非是要么撑死，要么浪费。产能也未必是越低越好，一定要控制在一个相对平衡的状态下。在这个状态下，并非一定刚刚好才是最好的状态。最好的状态应该是既撑不死，也不浪费，收放自如。
衡量产能的标准是什么？很多人会觉得，这个标准无法衡量。其实好像厨师做菜，你觉得咸，我却觉得淡。对于每一个人，都会有不同的标准。不过根据个人情况来说，衡量产能有一个标准。这个标准既是“预测+数据”，而非先扩大产能，再找销路。我们一定要对政治环境、经济环境、行业环境有足够的了解和洞察力，这样才能更接近于最实际的预测。再去结合之前的营销数据，做数据分析，既可得到相对准确的方向。
第二部分：呼吸
止血之后，不能马上继续奔跑，而需要先调整呼吸。所谓“呼吸”分为三个步骤：呼气、屏息、吸气。在我们对自己的皮草工厂进行了去成本、去产能、去库存之后，需要冷静下来重新制定路线。在之前一年我曾经说过，很多人在把库存变为现金之后，又把现金变成了库存。在制定战略方向的时候，就已经输了，因为这样“去库存”并没有任何意义。
“呼吸”阶段都该做什么？按照现在的环境及未来趋势，及时为自己定制战略方向。此时，可以多和行业人士进行交流。目前，很多企业面临的困境虽有小异，却有大同。在调整呼吸的时候，做好充足的准备，谋略是重中之重。
第三部分：下蹲
其实很多人放不下所谓的“面子”，却不知有多少人输在了面子上。所谓“下蹲”是非常有必要的，降低你的期望值，保存实力，才会有机遇。所谓留得青山在，不怕没柴烧。在这个过程中，必须保存实力，蓄势待发。
“下蹲”另一种理解是让自己休息。《三国演义》中孙策本可以不死，而在受伤之后依然选择动怒，而导致毒火攻心。倘若他选择静养，结果截然不同。对于很多皮草企业来说，很多人觉得不能“停”。但是我却觉得很多人就该“停”。停止曾经错误的思路和想法，去选择一条可以更加长远发展的路。
第四部分：起跳
“起跳”一定是有前提的，既前面三个部分能够做好。起跳其实是从静止到飞跃的缓冲过程。在完成前面三个部分之后，既符合了起跳的条件。而我们更该考虑的是什么时候起跳？起跳的力度多大？
什么时候起跳？历史是可以参考的，虽然有不同，但也有相似。在2000年的行业危机中，很多优秀企业几乎是从2002年左右进行的“起跳”。起跳一定选择一个好时机，这个时机就是“转危为安”的临界点。
起跳的力度多大？这个根据企业自身情况，在控制风险的前提下，可以进行适度扩张。如果我们选择了一个很好的临界点，那么自然是行业处于从波谷到波峰的上升期，在这个时候，有更大的想象空间。
第五部分：飞跃
巴菲特曾经说过，只有在退潮之后才知道谁在裸泳。而我们选择“飞跃”一定是从涨潮开始到涨潮制高点的中间过程。皮草行业此次的调整期虽然无法有人具体说清，但是至少运动的幅度和时间都会超过很多人的预期。在“危机”来临之后，既会出现很多“机会”，也即是很多人选择飞跃的最佳时机。
第六部分：总结
今天我们并没有去陈诉“具体”的内容，而是选择了一种比较抽象的方式来表达了个人对于皮草行业的一些看法。目前来看，很多皮草企业处于亚健康状态，必须去改变。按照止血-呼吸-下蹲-起跳-飞跃的过程，先让自己的内心稳定下来，方可图大事，反之则很容易将自己陷入尴尬境地。
我曾经说过：“一种药无法医治所有人的病”。其实任何一个企业都面临很多的问题，但是我们要理智分析时局，根据企业自身情况进行改变。至于如何去改变，我想，这个答案只有自己才能更加清楚。无论到什么时候，不能放弃希望，你才会得到你想得到的。
