从通信到智能硬件，从智能硬件到数据服务，自己从事的业务经历了几次变化。随着对数据的理解，对行业现状，对上下游，对合作伙伴的应用场景都有了深入了解。
随着理解输入，连接的专家增多，就发现了一个现象，每个行业专家鱼龙混杂，吹牛的多，有料的少。概念的多，落地的少。代理的多，加工的少。说的多，实践的少。
但在这实践过程中，通过产品打磨以及客户连接的过程中，悟出来一个很重要的概念，就是:“专家”。
专家，按照百科的回答：指在学术、技艺等方面有专门技能或专业知识全面的人；特别精通某一学科或某项技艺的有较高造诣的专业人士。
这样的回答比较笼统，什么是知识全面呢？什么是精通呢？
我自己的感悟，专家应该是：
具备知道 什么资源 在 什么场景 用 什么方式方法 实现 价值最大化 的人。
看起来有点绕口，简单理解就是，真正的专家对于自己擅长领域的资源，应该很容易估出来最大化价值的场景。以及在该场景下用什么方式实现价值最大化。
这就要求专家举办如下几种能力：
1.资源：识别资源的质量
2.效率：深入了解资源的各种使用方式方法
3.关系：熟悉资源使用的各种场景，并且能够对于场景的价值给出判断。
识别资源的质量：这就要求专家对于专注领域的资源有深入了解，要做到深入了解，就必须在资源所在的行业摸爬滚打一定时间，清楚的知道资源的产生，流通模式，知道什么是第一手资源，什么是虚假资源。对于资源的成本，构成，上下游有清晰的了解，并能够很准确的判断资源质量。
精通资源的各种加工方式：任何资源直接销售，是不可能产生高价值的，即使是挖煤，也还要洗煤，筛选呢。更何况如今的互联网，TMT产业创业了。
对于资源的加工方式不同，直接决定了产生的效率不同，例如同样的数据，你加工成销售总结是一种价值，你加工成销售预测是一种价值，又或你加工成潜在机会挖掘又是一种价值。你用excel表处理是一种方式，你用模型运算有是一种方式。不同的方式，不同的方法就产生千差万别的资源利用效率。
找到最高价值的使用场景：最高价值场景的前提是你要类比。你要首先知道资源的多个不同使用场景，然后才可能类比出哪个场景价值更大。这就要你具备跨界连接的能力，能够连接到资源使用的不同行业场景。随着连接宽度展开，在交换常识的过程中就会更加深入了解到资源在不同行业的需求稀缺程度，价值大小。从而就能够对于资源有更清晰的价值场景认知。例如同样是煤，你洗一下卖给发 电厂就只能当成燃料低价销售，换个方式，如果你具备提纯的加工方式，可以加工成水晶，连接到消费场景，当成首饰销售，价格立马奢侈起来。
关系，资源，效率，三个维度构成了专家的“精通”。
自己原来大脑中认为的真正的专家就是对资源加工的方式方法了解更深入的人，创业后才发现，真正的专家要做到精通，就必须要从资源识别开始，到加工，到价值落地的闭环。
即使你只擅长方式方法加工，但你很清楚资源谁有，哪个场景价值高，也会主动连接，创造更大的价值出来。
从需求角度观察专家角度观察，真正具备关系，资源，效率认知的人 ，就会更加精通现有的资源 对解决什么需求更有价值，而更有价值无非就是更刚需，更稀缺。
之前思考过2B行业的潜规则，就是关系资源效率，而这一切背后再追问，原来世界大同小异，牛人的潜规则也就是这三个维度嘛。
对资源效率的实现方法方式精通是基础，只有在方式方法的练习中才能加深对资源质量的认知，对价值场景的获得，效率是常识，场景是见识，自己主动连接就是效率常识交换场景见识的关系建立过程。在交换认知，交换价值过程中逐步running出资源的更高价值交换场景。
思考过来，其实还是那句自己经常思考的话：真正的专家就是学会了用正确的方式（效率）做正确的事情（刚需）。
没错，专家的诠释就是资源，效率，关系，对资源的多维理解，对场景的宽度连接，对方法方式的深度研究，这构成了你的专家能力。效率是基础，主动连接是表现形式。
一路走过来，感悟对于一个创业者尤其需要学会专家的成长方式，不能痴迷于一个角度的能力提升，对于资源，关系，效率的并行练习，成长都不可少。
仔细思考一个问题，你从事行业的核心资源是什么，它在什么场景下用什么方式的价值最大化呢？
每日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
