相信很多产品经理在工作中都会遇到这样的情况，经常会遇到同事反馈需求或者想法。如果你没办法回答或者评估这个需求或者想法是否合理而呆愣住，这就很尴尬了~
实际上结论只有三个
1、可行（采纳）
2、不可行（拒绝）
3、待定（现在没办法确认这个需求在当下是否可行，先记录下来）
为了得出结论，我们需要形成自己的简单的判断依据。
我一般是针对以下5点进行初步过滤
①目的是否合理
②是否有其他解决方式
往往需求方提出的需求或想法不仅夹带着问题，有时候也会带着方案而来，因此对于同事或老板反馈的需求判断，我们也需要考虑到需求方提出的方案是否可行。如果有现存的合理的解决思路和方案，那么这也就是拒绝需求的一个加分项。
③需求方提出的方案是否会影响到产品的其他功能或者逻辑
要顾全大局，我们经常会因为一个解决办法和干扰到了其他功能，避免得不偿失。
④需求是否有前置条件
前置条件没做好，该需求可能也是行不通的。举个简单的例子，一个图书产品，运营说希望能够新增一个有声书模块。这个需求的前置条件就是，是否有有声书，有声书有多少，项目组是否有拓展有声书的业务。别到时候盲目做了功能，结果发现整个有声书模块就只有三五本有声书。
⑤需求的影响力覆盖范围
如果该需求为的不是目标用户，或者是个例等等那当前都没必要做。
⑥其他
上述5点是我采用的基本的分析要点，实际上并不是完全能符合所有需求和想法的过滤。因此我们常常需要切合公司和项目的实际情况，补充一些判断标准。例如有时候，项目组需要聚焦服务对象，近期我们聚焦满足自由厂商的需求，供应商的非紧急重要需求一概延后。此时我们过滤需求和想法也是在帮团队聚焦目标。
最后附上一个过滤清单。遇到需求反馈，我们能够快速在脑海中分析。
