D3教育操盘手自查标准
作业模版——操盘手必备条件
7组- Tony詹
1、个人背景
【昵称】Tony詹
【公司】君超教育博学兔少儿科技英语
【岗位】教育版块副总经理
【工作年限】12年
【年薪范围】45-60K
2、核心能力模型
【人员管理】管理50人团队
【承载能力】社群运营/销售业务/线下市场部/校区运营
【流程搭建】千万级操盘手
【迭代能力】优化现有模块/优化千万级项目能力/从0到1搭建团队能力/构建社群裂变增长团队/完成SOP流程/公司品牌管理/加盟分销体系建立
【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研，主要任务先优化完善业务部门
【渠道搭建】开拓直营及分销渠道、中小型产品分销渠道、媒体投放渠道、开拓流量渠道
【成本核算】单月预算60万／季度20万／年度800万，以精细化项目管理，提高ROI值达2.0或以上
【项目操盘能力】搭建社群运营及网络营销团队，建立OMO线上线下获客转化模式，完成业绩目标
3、目标
【下个阶段】是成为亿万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标
整合运营管理团队核心能力，提高业绩及转化能力，完善线上线下OMO混合模式，了解社群运营增长系统，完成业绩目标
（2）行业认知
关注教育行业动态发展，以头部机构为标杆，拆解成功及失败案例，建立标准化流程，为公司增长；同时，亦透过与同业互助交流，建立有效的教育增长人脉网络。
（3）业务流程
疏理现有线下机构系统，配合线上平台系统的优势，相互融合，监控流程的每个细节，有效把握线上线下的融合优势，达至低获客单价，高转化率，转介绍及续费率提升。
（4）执行力
建立系统化标准流程，提高执行力，定立明确负责人、分工、时限、KPI值及奖励等机制，做好有效时间管理，以当天时当天结为目标，以结果为导向
（5）心理素质
天道酬勤，必须以坚持及动力去完成项目，同时，不断检讨工具、方法及顶层设计，有助优化执行细节。
（6）人员管理
明确分工，责任到人，有明确管理制度及架构，提高人效，宁缺勿滥，激励机制清晰，有效提升团队价值和激情，培养用心为教育的团队！
（7）部门协作
现阶段工作为中盘角色，需要承担各部门之间的工作协调，透过有效沟通及高效会议流程，提升竞争力，亦需要多应用协作工具，提升工作效率，令投入产出最大化实现
