本调研项目仅为自己锻炼项目评测方法的习作，认知难免浅薄，不作为投资建议。
我们都知道比特币是加密货币的鼻祖，自从中本聪隐退之后，比特币的开发就落到了core开发团队的手中。之后，在涉及到比特币如何扩容的问题的解决上，core开发团队和矿工的利益有了深深的冲突，但又没有很良好的管理和升级机制。今年香港共识在core团队单方面反悔之后，矿工团体对core团队的专制的抵抗更是催生出了比特币现金。
其实早在两年多前，就有core开发组的同学，因为不满于比特币的现状，同时不满于一个去中心化的货币由core团队垄断的现状，而离开core团队，独立开发了一个新币种，叫Decred，简称DCR。
一、项目战略与规划
DCR虽然是从core独立出来的开发小组开发的，但其对比特币的PoW机制还是进行了改进，众所周知PoW机制直接导致了在比特币世界中，算力为王，拥有更高算力的节点拥有更高的话语权，那么这种结果下，就直接导致了因为算力而带来的不平等。
DCR使用PoW和PoS混合方式进行挖矿，并留有一部分作为对开发DCR新特性的开发人员的奖励。
其中PoW和PoS混合方式挖矿，即所有PoW产生的矿都必须先经过PoS验证才能成为合法的块。这样就避免了算力逐步垄断PoW机制的问题，也就解决了BTC一直以来在算力方和core方就扩容问题难以达成一致的问题。
DCR总代币数量和比特币一样，为2100万个，其中有33％已被开采。在区块被添加到主链后，会发行30枚新DCR币，其中60％给PoW矿工，30%给PoS持有人，10％给开发人员。
我们注意到，DCR中有开发人员奖励机制，任何人只要有新的特性被加入到DCR中，就可以获得DCR报酬，这样构建出来的生态将是一个自给自足，且十分开放的协作模式，而不像其他币种一样，开发团队集中在少数人手里。这也是开源软件走到今天，最能集中最广大开发人员智慧的协作方式。这将保证DCR在未来很长时间内有足够的自运行的独立性，也增加了其快速迭代的基因。
DCR解决了比特币的算力对升级的干涉，以及持续开放开发的问题，在未来的通用数字货币中，会越来越占有重要的地位。
二、团队组成
DCR的核心开发团队是前core开发团队的成员，是币圈屈指可数的具有深厚功底的区块链开发人员。
同时DCR项目也是一个开放的项目，鼓励任何人往项目中添加新特征。就像Linux操作系统一样，因为社群开发人员的存在，所以其迭代速度和迭代效率会非常高。
三、社区建设情况
DCR项目的官方twitter有2.84万人的关注，每天均会有更新，由于团队从创建就比较低调，电报群只有1600多人，比较冷清。在对外的宣传上不是特别积极。
但社区的开发团队建设非常好，有大量的来自于社区的代码被合并入项目中。迭代效率非常高。
四、项目进度与风险
根据DCR团队官方数据显示，截止12月的项目规划已全部完成，开发进展符合预期。
五、优势及风险
优势
项目解决了比特币存在的很多问题，引入了PoW和PoS混合机制，比较完美地解决了BTC存在的高算力拥有过高话语权的问题，有利于项目的正常迭代。同时项目的开发环境很开放，且有很好的开发者奖励机制，很好地解决了后续新特性的加入和快速迭代。有点类似于Linux项目在传统软件世界中的地位，是一个从开发人员角度来讲很完美的项目。风险
社区的宣传上不是很积极，其电报群并没有很高的人气，而且在各种场景上并没有很好的扩展性应用，单独作为数字货币而言，其话语权略小，比不上BTC和BCH具有很强势的态度。作为通用底层设施，其也并没有像ETH和EOS一样有很强的扩展性，所以在社区中地位比较尴尬。
