以前的我真是实打实的工作狂，就连周末，如果没有同事主动邀约，基本上我是全天窝在办公室里，哪怕是坐着面对电脑发愣也让自己有种充实忙碌的错觉。毕竟，自己信奉“年轻，生活即工作”的教条。后来，女友小颖老有意无意地提醒自己要懂得协调平衡、规律作息，我才逐渐意识到问题的严重性。可以想象，她是不是傻傻地坐在桌前，呆呆看着窗外，一边咬着嘴唇，一边还是强忍着不敢给我打电话，唯恐打扰我的工作。或许，自己的的确确算是一个好员工，但，你不想现在成为一个好男友，将来成为一个好丈夫，好父亲吗？

于是，我开始有意识地减少工作时长，但任务就在那，处理不好，解决不及时，后果足以令人百倍头疼。那当如何？唯一的有效措施便只有杜绝低品质勤奋，提高工作效率了。于是，我给自己做了以下规定：

1，学会将更多的琐碎任务分配下去。以前总喜欢面面俱到，技术的Submission document例如变更的图纸什么的，自己都要亲自动手整理归类。其实，这种没什么技术含量的东西，完完全全可以交给下属或是文员去做，也许一开始的流程他们不懂或是不熟悉，但你只要最初舍得花那么两三个小时给他们做详细的讲解，让其明白具体要求，一旦他们做完自己过目签字后，你就省却了一大半的功夫，也不影响你着手其他重要事务的心情。

2，懂得解决重点首要的问题。很多人都知道，任何事情都可以分成四类：重要不紧急的，紧急不重要的，既紧急且又重要的，还有不紧急也不重要的。以前的我特别爱当“救火”英雄，现场出状况了，赶紧跟Consultant接洽，费劲各种口舌，才总算拿到满意的解决方案。但实则，自己忙得焦头烂额，灰头土脸不说，工程进度还是受到了一定的影响，毕竟从问题的爆出到最终解决落实，少则大半天，多则四五天。而只要事情没彻底搞定，自己便如鲠在喉，始终焦躁不安。可说实话，这些问题早在一两个月前就可以通过跟分包商探讨提前发现，然后有条不紊地Highlight给设计院，也就不至于每次都像赶场子一样整得精疲力尽，甚至狼狈不堪。所以，紧急而重要的事，可以事先预见，有效地将之转化成重要不紧急的，给自己和对方足够的考虑时间，也乐得彼此愉快，不必总是大眼瞪小眼。

还有，平日里，领导也会安排一下不在你计划范围内的事务，偶尔，领导还顺便催促一下，这就变成了紧急的事，但，重要吗？或许重要，可是跟你手头现在要处理的相比呢？时间有限，事情就在那，总得分轻重缓急吧，要是眉毛胡子一把抓，也许一时半会博得了领导赞赏，但时间一久，出现差错难免，他也就会不由自主地认为，你这个人，统筹能力欠缺。

3，将棘手的困难分解。毕竟自己经验有限，总会遇到某些你始料未及的疑难杂症，除了请示高层外，你也要尝试妥善处理。要学会自主分析，这个难题，跟之前的哪个相似或者说有共通点，或许一口气难以解决，那可不可以分步，阶段化消灭？然后，你就会发现，一口吃不下的，原来，分成几口还是可以吃得下去。于是，在提升管理、解决能力的同时，自己也获得了难以言表的成就感。

4，目标导向，实时调整。我以前很喜欢制定详细的计划，后来才渐渐发觉，计划是要有，但起到的仅仅只是导向作用罢，因而实在不必做得那么详细，最重要的是，要有一个配合现场实时调整的B计划。就拿这场海关指挥中心项目来说，在打桩施工阶段，自己便根据公司高层的要求，早早计划好了整个地下室的施工方案，包括机械配备，人员安排，如何开挖动土，每个阶段的工期，整场的脚路问题 —— 花了整整两个多星期的时间，甚至还在总部做了演示，赢得老板的啧啧称赞。而到真正动工的那一天，才发觉，由于之前并没考虑到挡土墙土方受力问题，牵一发动全身，于是原先的既定计划泡汤，换言之，先前近三个星期加班加点的血汗就如此付诸东流，说不心疼那是假的。

突然想起漫威电影里很出名的一句话，“能力越强，责任越大。”而现实里，自己总要成长，当你处在一个高职位时，各方面对你的要求就越高，尤其是时间管理能力。要知道，很多成功人士，往往都是牛逼的时间管理大师。

所以，要是自己还在焦头烂额地工作时，那你确实应该花那么几天的时间，好好去想想，自己是时间的主人还是奴隶。

我是晟治Fulin，外企CivilEngineer,坡县搬砖工，努力保持文艺的工科技术男。