01 点菜与食材准备
应银川公司邀请讲课，盛情难却下惴惴不安勉强答应，可是迟迟不能确定讲课内容和主题，原因一方面绝不想讲以前讲过的内容，另一方面如果没有“拿得出手的爆款”，也不愿意丢人现眼。
他们原本想让我讲一讲如何学习、工作、生活方面的内容，但是我觉得这个年代最不缺的就是“鸡汤”，各种咸的、淡的、热的、凉的、大碗的、小杯的，应有尽有，每天微信里、消息里，刷不完的就是这类内容，营养过剩的日子里谁还惦记这个？还是要考虑更加接地气的内容！
恍恍惚惚中，一个想法跳入眼帘，讲一个本年度非常热辣的高频词——提质增效。纠结了好多天，总算有了构想，以提质增效为重点内容，再略微讲一点鸡汤，这样搭配起来，两三个小时的课程还是能够准备出来。
几经周折，一个“中式套餐”的想法很快跃然纸上。
餐前小品，首先感谢主人之好客，还要诉苦自己不容易，搜肠刮肚中准备的仍然不充分。其次要告诉他们，这个套餐不一定适合每一个人，只能各取所好，择其善者而从之，其不善者而弃之，对胃口的夹两筷子，不对胃口的瞅都不用瞅。
一锅鸡汤，不用说还是要认真熬一熬，以“为人成事好习惯”为内容，精挑细选几个特别核心的底层逻辑讲一讲就可以了，以前我也没少讲类似的内容，这种东西尝一尝足够，不是端起碗一口气灌一肚子的东西。
一道硬菜，是套餐中的亮点，一样的食材，大家天天挑过来拣过去的，能不能从我手里烹调的色香味形俱佳，那还真得靠手艺、火候、心意、创造力这些内外兼修的素养才能玩得转，到底这道菜做得怎么样呢？后文详述。
酒尽人散，先是酒品看人品，套餐准备的怎么样，客人满意否？都是看人品。其次，古来圣贤皆寂寞，惟有饮者留其名，愿意尝试的夹两筷子，合胃口的大快朵颐，减肥修身的避而不啖，不逼不劝没任务。最后，酒尽人散后，灯火阑珊处，还有醉里挑灯看剑者，图谋未来漫漫路。
02 烹调与品尝
准备“鸡汤”，于我而言不困难，毕竟我喝的多，各种味道体会深刻。准备这部分课件的时候，就是精挑细选，选择当下最重要、最接地气的内容，而且考虑聚餐者都是财务战线的同事，不能硬灌，随心所欲、各取所需最好。这个内容不是重点，我想大约讲20分钟足矣。
准备“好的习惯”这部分内容时，我最想讲的还是史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，在翻阅原著总结画图的时候，网上找到了一张手绘的思维导图，画得非常认真，提取的关键词也符合作者的本意，因此我便引用了这张导图作为讲解素材。在此要谢过思维导图创作者李杏园老师。
硬菜的部分，期初是一个想法，就是将“提质增效”拆解开，那么“提质”是什么？“增效”又有哪些途径？我把自己的一些想法写在笔记本上，再不断增加新想法，笔记本上添加了不少内容后，完成了简单的思维导图，随后围绕这一主题我查阅了这一年来的相关文件，对重要的文件都打印了小册子，便于我仔细阅读并完成思维导图上的一些细节。
思维导图完成的过程中，我从文件中摘录了大量内容作为注释，并且将相关文件作为附件挂接在导图分支上，这些做法让我的同事们大开眼界，他们压根没有想到我准备了太多的资料并且真正做到了“言之有物、言之有理、言之有据”。这些操作也确实让我的讲解省心了不少。
03 酒足饭饱与背后议论
这个课件到底要讲多长时间，我心里大致有预判，按我的计划应该是第一和第四部分3分钟，第二部分不超过30分钟，第三部分3个30分钟，这样至少2个多小时。实际上第一和第四部分，我就是简单的一带而过，还没有本文前面写的内容多呢。第二部分也是讲得比较粗略，没有多少延伸和实例，我怕这个部分被我演绎成“毒药”，所以尽量讲短一些，大约用了30分钟。第三部分，前面讲得比较细，后面“虎翼”的部分，虽然没有展开讲，但主要的精髓还是都讲到了，即使收敛了一些，也足足讲了2小时30分钟，时间已经够长了，我想这些内容还是要留一些韵味慢慢体会。
一个套餐下来，客人是否酒酣饭饱？是否心满意足？不能王婆卖瓜——自卖自夸吧！“谁人背后无人说，谁人背后不说人？”还是有图有真相，揭揭他们的底。
星火训练营的同事是这么打卡的：
地市公司的几位财务部主任也好感慨，不好意思哈，被我灌多了吧?
还有一位人才，必须表扬一下，把我的讲课一晚上就变成他的样子了！
还有几个“小迷妹”发表感悟，但是不再一一列举了，“酒不醉人人自醉”，留一点清醒给自己。
现在回头看，我好像真的把他们灌醉了？不可能，绝不可能！
都是我的闲言醉语！
