对于大多数公司而言，目标已根植于公司的DNA中。它们是家具的一部分，是战略执行和员工管理的重要元素。SMART目标是最被引用的目标设定技术之一，也是大多数管理者选择的一种方法。追求那些满足“特定，可测量，可实现，合理和有时限”原则的SMART目标通常是传统目标管理方法的一部分。属于这种方法的通常是一个年度周期，私人设定和审查的目标以及与激励措施的紧密联系。
但是，这种传统方法的问题在于，它通常会破坏当今复杂的商业环境所需的一致性，协调性和敏捷性。员工很少雄心勃勃地设定目标，以确保获得承诺的奖金。此外，私人持有的目标经常导致不透明，并因此导致与战略的不一致。SMART的目标仅关注个人绩效。而且，他们忽略了协作的需要，因为它们没有满足全年讨论目标的要求，无法确保灵活性和适应性以适应频繁的变化。
FAST目标是为目标，其被嵌入在一个缩写˚F requent讨论，设定一个mbitiously，由测得的小号pecific度量和吨ransparent为单位中的所有人。
经常讨论目标可以使您始终保持专注并保持这些目标。此外，它可以帮助您跟踪进度并收到有关潜在改进机会的反馈。这些讨论还阐明了是否需要重新分配资源以及各项举措的优先次序是否仍然足够。因此，提供了重要决策的指导。此外，进行频繁的讨论有助于员工更好地了解他们的工作如何为整个公司的成功做出贡献。此外，它还可以提高员工敬业度。
雄心勃勃的目标会促使您加倍努力。它们应该更困难，但仍然可以实现。挑战绩效的现状通常可以使您的目标远低于雄心勃勃的同事。此外，它可以防止员工将目标定得太低以致于他们一定会实现目标（“沙袋”）。紧接着，当您被迫超越当前的做法而需要进一步扩展并进一步推动时，您通常必须寻求创新和更具创造力的方式来实现自己的目标。请注意，不要过分夸大目标。在这里，更多的事情并不总是总会更好，而且也过于雄心勃勃，因此所谓的延伸目标并非对每个公司或每种情况都是最佳的。
具体而雄心勃勃的目标可以提高普通团队或个人的绩效。这是因为特定的目标（意味着转化为具体而切实的指标）明确了员工期望实现的目标。它们越具体，就越容易测试它们。并确定哪些有效，哪些无效。这可以帮助您通过更快地适应并进行适当的路线修正来增强敏捷性。此外，您可以更轻松地提取具体的学习内容，以便将来进一步提高自己的表现。
目标及其当前的成就水平应该对公司中的每个人都可见并可以访问。这有助于更好地使大量多样的目标和后续活动与公司战略保持一致。并在各个孤岛之间进行更有效的协调。这样，更容易发现与整体策略不一致的目标，并快速，成功地进行调整。此外，公共目标可以向员工展示可能的绩效水平。他们还帮助寻找处于类似情况的同事，他们可以为他们如何做得更好提供建议。更好地概述同事的目标还可以帮助您发现新的合作机会。可以通过在便签上显示目标的简单面板或通过软件和平台，例如来自Workpath的平台，其功能更加先进和完善。
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许多非常成功的公司，例如Google，Twitter和Netflix，都使用一种称为“ 目标和关键结果（OKR）”的方法 来将这些原则付诸实践。该方法通常作为目标和绩效管理的整体框架引入，并通过建立适当的OKR流程而变得生动。所谓的OKR周期 构建了成功的敏捷目标和绩效管理系统的心脏，该系统使您可以更好地实现，实现和监视FAST目标。
