tips：产品经理是一种态度，而不是一种职业(*￣︶￣)
首先抛开行业选择、薪资待遇这些，我们看一下，产品经理是什么，需要做什么，产生什么价值。
产品经理是什么？
有些人会说，产品经理是CEO的学前班。不得不说，产品经理做的很多事情，确实是CEO，尤其是自己创业的CEO需要做的。（当然了，还有商业、财务、战略这些CEO的小初高(*￣︶￣)）至少，大部分产品经理还是能当产品的“CEO”的。
那产品经理究竟是什么？为了严谨一些，此时我不得不再搬出这句名言：
“产品经理是一类人，他们的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。” ——《人人都是产品经理》
让我们简单的处理一下：
“产品经理是一类人，他们的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够（1）发现问题并（2）描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，（3）争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并（4）持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。”
作为产品的CEO，你需要做的是：
1、发现问题：这里发现可以是你主动发现（市场调研、竞品调研），也可能是被动发现（用户或客户反馈）。当然，不同的问题，最终的商业价值也完全不一样，发现有价值的问题，这是更高一级的能力了。
2、将问题转化为任务：产品经理会把当前最有价值的问题，转化为一个需求。在这个需求上，会有这个问题的详细解决方案（需求分析、产品流程设计、产品原型设计等），等待团队共同实现。
3、通过合作完成任务，解决问题：通过现有团队/组建团队，共同完成任务，来解决问题。在这个过程中，可能需要担任项目经理的职责。
4、运营维护：完成产品的从0到1，也负责产品从1到无穷大。
当然，在不同公司，工作职责范围也是不同的。小公司的产品经理不仅要将上面所有工作全包，还要负责客户走访、项目管理、项目落地等工作内容。我们这里还是只讨论上面四个核心内容。
所以，如果你喜欢：
1、发现问题
2、设计方案
3、团队合作
4、走向市场
这样的一整条链路，并在这个过程中和产品一起成长，那么你应该会喜欢上这份工作。
同样的，如果你讨厌一成不变没有创造增量价值，讨厌被人指来指去没有自主意识，那么，产品经理也欢迎你来尝试。
产品经理的价值
那么，产品经理在工作中，到底产生了什么价值呢？
1、从公司角度来说：
产品经理是为公司解决问题的一类角色。是执行公司的战略，把公司具体的业务及资源，结合具体的使用场景，以产品作为载体，提供给市场上，某一群遇到具体问题的人。
2、从社会角度来说：
产品经理是为社会批量创造价值的一类角色。以公司/团队为平台，以产品为媒介，批量化、低成本的解决社会上实际存在的问题，创造用户价值和商业价值的人。
当然，价值有大有小，如果想产生更大的社会价值，则需要你：
1、有更好的问题发现能力，尤其是有巨大用户价值和商业价值问题的发现
2、有更好产品设计能力，能通过抽象公共需求，合理设计方案，在最短的时间内，实现最大的产品价值
3、有更好的市场推广和复制能力，实现产品价值到用户价值/商业价值的转化
